छात्रों के लिए व्यावसायिक नैतिक दुविधा गतिविधि | उद्यमिता मुख्य सामग्री पर जाएं
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टेम्पलेट और कक्षा निर्देश
पाठ योजना अवलोकन Accordion Arrow

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उद्यमियों पर तेज़ी से बढ़ने, निवेशकों को प्रभावित करने और प्रतिस्पर्धियों को हराने का दबाव होता है, और यह दबाव असली नैतिक विकल्प पैदा करता है। इस गतिविधि में छात्र एक ऐसी दुविधा पर स्टोरीबोर्ड बनाते हैं जिसका सामना कोई स्टार्टअप कर सकता है, दो अलग-अलग विकल्पों के सभी प्रभावित लोगों पर परिणाम दिखाते हैं, और अपने फ़ैसले का बचाव करते हैं। यह व्यवसाय को ईमानदारी और नैतिक नेतृत्व से जोड़ती है, और इकाई की कुछ सबसे अच्छी कक्षा चर्चाएँ इसी से निकलती हैं।

शुरू करने से पहले

  • आवश्यक समय: 45 मिनट, साथ में 15 मिनट की कक्षा चर्चा।
  • हितधारक: छात्रों को याद दिलाएँ कि फ़ैसला संस्थापक से ज़्यादा लोगों को प्रभावित करता है: ग्राहक, कर्मचारी, निवेशक, समुदाय और प्रतिस्पर्धी।
  • कोई एक सही जवाब नहीं: तर्क का मूल्यांकन करें, चुनाव का नहीं। एक मज़बूत स्टोरीबोर्ड दोनों तरफ़ की असली कीमत दिखाता है।
  • मूल्यांकन: दोनों विकल्प निष्पक्ष रूप से दिखाए गए हों, कम से कम तीन हितधारकों पर विचार हुआ हो, और फ़ैसले का बचाव स्पष्ट कारण से किया गया हो।

दुविधाएँ जिन्हें छात्र चुन सकते हैं

  • डेटा बेचना: एक विज्ञापनदाता आपके ऐप द्वारा जुटाए गए इस डेटा के लिए पैसे देने की पेशकश करता है कि छात्र कहाँ और कब चीज़ें खोते हैं।
  • सच को खींचना: आपके परीक्षण में 31 नहीं, 11 प्री-ऑर्डर आए। पिच कल है, और निवेशक बड़े आँकड़े चाहते हैं।
  • शॉर्टकट लेना: एक सस्ता लेबल ज़्यादातर समय काम करता है, लेकिन कभी-कभी धुलाई में निकल जाता है। ग्राहकों को तब तक पता नहीं चलेगा जब तक वह विफल न हो।
  • प्रतिस्पर्धी की नकल: दूसरी टीम का डिज़ाइन आपसे बेहतर है। आप मेले से पहले उसकी नकल कर सकते हैं।
  • दोस्त साझेदार के रूप में: आपका सबसे अच्छा दोस्त अपने हिस्से का काम नहीं कर रहा, और टीम उसे बदलना चाहती है।

उदाहरण: TagBack

सेलउदाहरण
दुविधाएक विज्ञापन कंपनी TagBack को $1,000 देती है, बदले में यह सूची कि किन छात्रों ने टैग स्कैन किए और कहाँ। यह एक साल की बिक्री से ज़्यादा है।
विकल्प A: डेटा बेचेंTagBack बेहतर प्रिंटर खरीदता है और बढ़ता है। फिर एक अभिभावक को पता चलता है, वह पोस्ट करता है, स्कूल TagBack पर रोक लगाता है, और परिवार ठगा महसूस करते हैं।
विकल्प B: मना करेंTagBack धीरे बढ़ता है, पर हर पैकेट पर लिखता है “हम आपका डेटा कभी नहीं बेचते”। अभिभावक भरोसा करते हैं, और इसी वजह से परिवार TagBack चुनते हैं।
हमारा फ़ैसलामना करें। हमारा पूरा व्यवसाय निजता पर टिका है; यह वादा $1,000 से ज़्यादा कीमती है।

टेम्पलेट और कक्षा निर्देश Accordion Arrow

टेम्पलेट और क्लास निर्देश

(ये निर्देश पूरी तरह से अनुकूलन योग्य हैं। "कॉपी एक्टिविटी" पर क्लिक करने के बाद, असाइनमेंट के एडिट टैब पर निर्देशों को अपडेट करें।)



छात्रों के लिए निर्देश

एक ऐसा स्टोरीबोर्ड बनाओ जो किसी स्टार्टअप के सामने आ सकने वाली नैतिक दुविधा को समझे।

  1. असाइनमेंट में “इस टेम्पलेट का उपयोग करें” पर क्लिक करो।
  2. सूची से एक दुविधा चुनो या अपने व्यवसाय के लिए कोई नई सोचो।
  3. सेल 1: दुविधा दिखाओ और बताओ कि यह लुभावनी क्यों है।
  4. सेल 2: विकल्प A और कम से कम तीन लोगों या समूहों पर उसके परिणाम दिखाओ।
  5. सेल 3: विकल्प B और उन्हीं लोगों या समूहों पर उसके परिणाम दिखाओ।
  6. सेल 4: अपना फ़ैसला लिखो और कारण बताओ।
  7. अपना स्टोरीबोर्ड सेव करके जमा करो।

पाठ योजना संदर्भ


पाठ योजना अवलोकन


उद्यमियों पर तेज़ी से बढ़ने, निवेशकों को प्रभावित करने और प्रतिस्पर्धियों को हराने का दबाव होता है, और यह दबाव असली नैतिक विकल्प पैदा करता है। इस गतिविधि में छात्र एक ऐसी दुविधा पर स्टोरीबोर्ड बनाते हैं जिसका सामना कोई स्टार्टअप कर सकता है, दो अलग-अलग विकल्पों के सभी प्रभावित लोगों पर परिणाम दिखाते हैं, और अपने फ़ैसले का बचाव करते हैं। यह व्यवसाय को ईमानदारी और नैतिक नेतृत्व से जोड़ती है, और इकाई की कुछ सबसे अच्छी कक्षा चर्चाएँ इसी से निकलती हैं।

शुरू करने से पहले

  • आवश्यक समय: 45 मिनट, साथ में 15 मिनट की कक्षा चर्चा।
  • हितधारक: छात्रों को याद दिलाएँ कि फ़ैसला संस्थापक से ज़्यादा लोगों को प्रभावित करता है: ग्राहक, कर्मचारी, निवेशक, समुदाय और प्रतिस्पर्धी।
  • कोई एक सही जवाब नहीं: तर्क का मूल्यांकन करें, चुनाव का नहीं। एक मज़बूत स्टोरीबोर्ड दोनों तरफ़ की असली कीमत दिखाता है।
  • मूल्यांकन: दोनों विकल्प निष्पक्ष रूप से दिखाए गए हों, कम से कम तीन हितधारकों पर विचार हुआ हो, और फ़ैसले का बचाव स्पष्ट कारण से किया गया हो।

दुविधाएँ जिन्हें छात्र चुन सकते हैं

  • डेटा बेचना: एक विज्ञापनदाता आपके ऐप द्वारा जुटाए गए इस डेटा के लिए पैसे देने की पेशकश करता है कि छात्र कहाँ और कब चीज़ें खोते हैं।
  • सच को खींचना: आपके परीक्षण में 31 नहीं, 11 प्री-ऑर्डर आए। पिच कल है, और निवेशक बड़े आँकड़े चाहते हैं।
  • शॉर्टकट लेना: एक सस्ता लेबल ज़्यादातर समय काम करता है, लेकिन कभी-कभी धुलाई में निकल जाता है। ग्राहकों को तब तक पता नहीं चलेगा जब तक वह विफल न हो।
  • प्रतिस्पर्धी की नकल: दूसरी टीम का डिज़ाइन आपसे बेहतर है। आप मेले से पहले उसकी नकल कर सकते हैं।
  • दोस्त साझेदार के रूप में: आपका सबसे अच्छा दोस्त अपने हिस्से का काम नहीं कर रहा, और टीम उसे बदलना चाहती है।

उदाहरण: TagBack

सेलउदाहरण
दुविधाएक विज्ञापन कंपनी TagBack को $1,000 देती है, बदले में यह सूची कि किन छात्रों ने टैग स्कैन किए और कहाँ। यह एक साल की बिक्री से ज़्यादा है।
विकल्प A: डेटा बेचेंTagBack बेहतर प्रिंटर खरीदता है और बढ़ता है। फिर एक अभिभावक को पता चलता है, वह पोस्ट करता है, स्कूल TagBack पर रोक लगाता है, और परिवार ठगा महसूस करते हैं।
विकल्प B: मना करेंTagBack धीरे बढ़ता है, पर हर पैकेट पर लिखता है “हम आपका डेटा कभी नहीं बेचते”। अभिभावक भरोसा करते हैं, और इसी वजह से परिवार TagBack चुनते हैं।
हमारा फ़ैसलामना करें। हमारा पूरा व्यवसाय निजता पर टिका है; यह वादा $1,000 से ज़्यादा कीमती है।

टेम्पलेट और क्लास निर्देश

(ये निर्देश पूरी तरह से अनुकूलन योग्य हैं। "कॉपी एक्टिविटी" पर क्लिक करने के बाद, असाइनमेंट के एडिट टैब पर निर्देशों को अपडेट करें।)



छात्रों के लिए निर्देश

एक ऐसा स्टोरीबोर्ड बनाओ जो किसी स्टार्टअप के सामने आ सकने वाली नैतिक दुविधा को समझे।

  1. असाइनमेंट में “इस टेम्पलेट का उपयोग करें” पर क्लिक करो।
  2. सूची से एक दुविधा चुनो या अपने व्यवसाय के लिए कोई नई सोचो।
  3. सेल 1: दुविधा दिखाओ और बताओ कि यह लुभावनी क्यों है।
  4. सेल 2: विकल्प A और कम से कम तीन लोगों या समूहों पर उसके परिणाम दिखाओ।
  5. सेल 3: विकल्प B और उन्हीं लोगों या समूहों पर उसके परिणाम दिखाओ।
  6. सेल 4: अपना फ़ैसला लिखो और कारण बताओ।
  7. अपना स्टोरीबोर्ड सेव करके जमा करो।

पाठ योजना संदर्भ


Storyboard That के साथ स्टार्टअप की नैतिक दुविधा कैसे पढ़ाएँ

1

दुविधा टेम्पलेट असाइन करें

स्टार्टअप की नैतिक दुविधा टेम्पलेट से असाइनमेंट बनाएँ, जिसकी चार सेल हैं: दुविधा, विकल्प A, विकल्प B और फ़ैसला।

2

दुविधाओं का परिचय दें

TagBack का डेटा प्रस्ताव ज़ोर से पढ़ें, फिर छात्रों को सूची से एक दुविधा चुनने दें या अपने व्यवसाय के लिए कोई नई सोचने दें।

3

छात्रों से दोनों विकल्प दिखवाएँ

छात्र हर विकल्प में कम से कम तीन हितधारकों पर परिणाम चित्रित करते हैं, प्रतिक्रियाएँ दिखाने के लिए संवाद-बुलबुलों का उपयोग करते हुए।

4

तर्क की समीक्षा करें

जाँचें कि दोनों विकल्प निष्पक्ष रूप से दिखाए गए हैं और फ़ैसले वाली सेल स्पष्ट कारण देती है, और मूल्यांकन से पहले फ़ीडबैक दें।

5

कक्षा में चर्चा करें

स्टोरीबोर्ड स्लाइडशो मोड में प्रस्तुत करें, और उन टीमों की जोड़ी बनाएँ जिन्होंने एक ही दुविधा पर अलग-अलग फ़ैसले किए।

स्टार्टअप की नैतिक दुविधा गतिविधि के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

जिस दुविधा का कोई सही जवाब नहीं, उसका मूल्यांकन कैसे करूँ?

तर्क का मूल्यांकन करें, चुनाव का नहीं। चार सेल में से हर एक को 0-2 अंक दें। विकल्प A या B में 2 का मतलब है कम से कम तीन हितधारकों पर परिणाम, निष्पक्ष रूप से दिखाए गए। TagBack उदाहरण में $1,000 के डेटा प्रस्ताव को मना करने की भी कीमत है: धीमी वृद्धि। जो स्टोरीबोर्ड एक पक्ष को साफ़ तौर पर गलत दिखाता है, उसे उस स्टोरीबोर्ड से कम अंक मिलते हैं जो दोनों तरफ़ की असली कीमत दिखाता है।

मुझे कितना समय चाहिए?

स्टोरीबोर्ड बनाने के लिए 45 मिनट और चर्चा के लिए 15 मिनट रखें। छात्रों को सूची की पाँच दुविधाओं में से चुनने देने से समय बचता है; अपने व्यवसाय के लिए दुविधा गढ़ने में ज़्यादा समय लगता है, पर काम ज़्यादा मज़बूत होता है। शुरुआत का एक तेज़ तरीका: TagBack का डेटा प्रस्ताव ज़ोर से पढ़ें, बेचें या मना करें पर हाथ उठवाएँ, और फिर शुरू करें।

कक्षा 6-8 और 9-12 के लिए दुविधाओं को कैसे ढालूँ?

मिडिल स्कूल के छात्र दोस्त-साझेदार और नकल वाली दुविधाओं से सबसे अच्छा जुड़ते हैं, जो समूह परियोजनाओं जैसी लगती हैं, और दी गई सूची से तीन हितधारकों के नाम ले सकते हैं। हाई स्कूल के छात्र डेटा बेचने या सच को खींचने वाली दुविधा ले सकते हैं, लागू होने वाले किसी असली निजता या विज्ञापन कानून पर शोध कर सकते हैं, और अल्पकालिक लाभ को दीर्घकालिक भरोसे के मुकाबले तौल सकते हैं, जैसा TagBack अपने निजता के वादे के साथ करता है।

अंग्रेज़ी सीख रहे छात्रों की मदद कैसे करूँ?

नैतिकता की शब्दावली अमूर्त होती है, इसलिए हितधारक, परिणाम और भरोसा चित्रों के साथ पहले से सिखाएँ। संवाद-बुलबुले छात्रों को हर व्यक्ति की भावना दिखाने देते हैं, जैसे TagBack के डेटा बेचने के बाद कोई अभिभावक कहे “मैंने आप पर भरोसा किया था!”। फ़ैसले वाली सेल के लिए ढाँचे दें: “हमने ___ चुना क्योंकि ___, भले ही ___।” “भले ही” वाला हिस्सा छात्रों को कीमत बताने के लिए प्रेरित करता है।

मुझे कक्षा चर्चा कैसे चलानी चाहिए?

उन छात्रों को साथ रखें जिन्होंने एक ही दुविधा चुनी पर अलग-अलग फ़ैसले किए, और उनसे एक के बाद एक प्रस्तुति करवाएँ। पूछें: हर टीम ने किस हितधारक को सबसे ज़्यादा महत्व दिया? अगर प्रस्ताव $1,000 के बजाय $10,000 का होता तो क्या आपका जवाब बदलता? विस्तार के रूप में, छात्रों से अपने व्यवसाय के लिए एक वाक्य का वादा लिखवाएँ, जैसे TagBack का “हम आपका डेटा कभी नहीं बेचते।”

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उद्यमिता




प्रशंसापत्र

“उत्पाद का उपयोग करके, वे बहुत उत्साहित हुए और उन्होंने बहुत कुछ सीखा...”
–के-5 लाइब्रेरियन और निर्देशात्मक प्रौद्योगिकी शिक्षक
"मैं नेपोलियन का समयरेखा बना रहा हूँ और मैं [छात्रों] से यह निर्धारित करवा रहा हूँ कि नेपोलियन अच्छा आदमी था या बुरा या इन दोनों के बीच कहीं था।"
–इतिहास और विशेष शिक्षा शिक्षक
"स्टूडेंट्स Storyboard That के साथ रचनात्मक हो सकते हैं और उनके लिए चुनने के लिए बहुत सारे दृश्य हैं... यह कक्षा में सभी छात्रों के लिए वास्तव में सुलभ बनाता है।"
–तीसरी कक्षा के शिक्षक
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