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- Hola Edith,sabemos también que se está generando consecuencias importantes en el ámbito social y cultural
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- Carmen no debemos olvidar que las organizaciones e instituciones que se a creado ya no funcionan. Son rígidas, opacas, lentas, torpes y burocráticas. Incapaces de adaptarse en este tiempo de pandemia
- La crisis ha puesto en evidencia que los modelos de crecimiento del pasado ya no nos sirven y nuestro entorno tambien se perjudica
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- Entonces hoy en dia sabemos que la crisis será profunda y duradera
- Hola chicas puedo acompañarlas ?
- Claro sofia platiquemos
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- CHICAS debemos entender que en una primera fase lo importante es sobrevivir en el nuevo entorno. Como líderes, nuestra tarea es atender los temas más urgentes, ajustar la estructura operativa a las nuevas circunstancias del mercado, estabilizar la situación y ganar tiempo
- Nuestra tarea es ardua y complicada.en esta crisis?
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- En todo caso son en su mayor parte soluciones técnicas que hemos aprendido de otras crisis anteriores
- Se trata de resolver los problemas a corto plazo, con un mayor control de los gastos y planes de reestructuración que permitan estar organizados
- Edith ,Por ende debemos desarrollar los hábitos del liderazgo adaptativo que nos ayuda aprende y diferenciar los problemas técnicos, que ya sabes resolver, de los retos adaptativos, que requieren poner en cuestión lo que ya sabes.
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- Eduardo hoy aprendi de mis amigas muchas cosas que tenia en duda me enseñaron que debemos desarrollar la capacidad de la organización para hacer frente a los retos adaptativos. y no quedartnos ahi estancados pensando en la crisis.
- Claro Edith , El trabajo consiste, realmente, en alinear a las personas y movilizarlas para que den lo mejor de sí mismas y hagan de manera diligente algo que ya saben hacer.
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