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Segunda parte ´´Optimiza´´ aportando asesoría organizacional a la empresa T
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- El cambio en nuestro departamento de producción ha sido maravilloso!
- Con el nuevo análisis del mercado que desarrollamos pudimos determinar que la cantidad a producir de ´´cigueñal de motor´´ es de 1.056 unidades al mes.
- Amo esta silla, me permite trabajar mucho mejor!
- Me encanta tener mi propio espacio de trabajo
- Los cambios hablan por sí solos, la gestión del departamento de planificación va muy bien!
- Realizamos algunas correcciones: administrando correctamente los espacios y adaptamos las condiciones de trabajo a las características físicas y mentales de los trabajadores.
- ¡Ya los empleados no pelean!¡es sorprendente!
- Conversamos con cada uno de los empleados de esta área y mediante la estadística logramos determinar que el mal ambiente laboral se debía a no saber desarrollar una correcta comunicación efectiva, es por esto que implementamos charlas sobre como desarrollarla, junto con conceptos de liderazgo, dirección, motivación, etc...
- A través del nuevo análisis del mercado, se pudo determinar que la cantidad a producir de cigüeñal de motor es de 1.056 unidades al mes, reduciendo el margen de perdidas, optimizando la producción del mismo, disminuyendo costos y desarrollando un correcto flujo de inventario. Implementándose los conceptos de Reducción de inventario y costo de los movimientos.
- Establecidos los cambios correspondientes en el departamento de planificación, se observó en los trabajadores una mejor gestión dentro de sus labores, se cambiaron las sillas para adaptar las condiciones de trabajo a las características físicas y mentales de los colaboradores. Aplicando los parámetros de aprovechamiento de los espacios y ergonomía. Entendiendo que: Buena Ergonomía=Mejor Economía.
- La estadística determino que el 85% de los problemas que se desarrollaban dentro del ámbito laboral se debía a no saber desarrollar un correcta comunicación efectiva y el otro 15% a un mal manejo del liderazgo desempeñado dentro del ámbito gerencial, corrección que fue establecida mediante charlas para los directivos. Aplicando los conceptos de equipos de trabajo.
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