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acciones/tareas para enfrentar los desafíos adaptativos TUTORÍA VI GRUPO 5

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  • Slide: 1
  • Definitivamente he notado tensión en cada área de la empresa
  • He estado observando y me he percatado el mal funcionamiento de la empresa al cambio digital.
  • En ventas, muchos todavía no creen que necesitemos estas nuevas estrategias.
  • Slide: 2
  • Las preocupaciones de la gente no son sobre la tecnología en sí, sino sobre cómo este cambio afecta su forma de trabajar.
  • El problema no es solo técnico, es adaptativo.
  • Muchos en mi equipo están preocupados por perder el control sobre su trabajo.
  • Slide: 3
  • El equipo está claramente estresado, Juan.
  • Regulemos el estrés. Vamos a dividir este proceso en fases.
  • Podemos probar las nuevas estrategias en pequeñas campañas antes de implementarlas por completo.
  • Slide: 4
  • Mirar desde el balcón: Observar la situación para comprender las dinámicas sin intervenir directamente
  • No estoy segura, Pedro.
  • Yo tengo una estrategia para implementar nuestras campañas digitales. Esto nos ayudará a captar más clientes y estar alineados con la competencia
  • María, entiendo tus dudas, pero esto es parte del mecanismo de defensa.
  • Foco y lucha contra los mecanismos de defensa
  • Slide: 5
  • dentificar el desafío adaptativo: Reconocer que el problema va más allá de lo técnico, es un cambio de mentalidad.
  • Creo que el equipo de finanzas también puede encontrar maneras de mejorar nuestras operaciones con este enfoque
  • En lugar de imponer soluciones desde la dirección, vamos a involucrar al equipo.
  • Me encanta la idea.
  • El trabajo a la gente: Involucrar a los empleados en la creación de soluciones para aumentar el compromiso.
  • Slide: 6
  • Regular el estrés: Romper el cambio en etapas manejables para reducir la presión en el equipo.
  • “Me encanta la idea. Si todos los niveles de la empresa están involucrados, esto va a generar más confianza y motivación.”
  • Debemos asegurarnos de proteger el liderazgo que surge en la base. El liderazgo no siempre tiene que venir de la dirección. Pedro, tú has traído excelentes ideas desde ventas, y eso es lo que necesitamos en toda la empresa.
  • Gracias, Juan. Voy a organizar esa sesión con mi equipo y ver qué más podemos aportar.Con liderazgo desde la base, vamos a fortalecer toda la organización.
  • Proteger el liderazgo en las bases: Fomentar el liderazgo en todos los niveles, no solo desde la dirección.
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