Kaizen
Storyboard Text
- Bom Dia Sr Marcos, Vou te apresentar o Kaizen
- Bom Dia Luiz, .te chamei aqui porque preciso de uma ideia pra fazer minha empresa ter mas lucros para projeto futuro, sem muito desperdício. O que me propõe?
- Entenda onde há gargalos no seu negócio: qualidade ruim, disponibilidade de máquina, um setup demorado ou problemas com os funcionários. São esses os pontos que precisam de atenção e melhoria para aplicar o kaizen.
- Faça um grupo misto de funcionários que podem agregar e contribuir com o diagnóstico. Inclua trabalhadores de linha.Após ter um time completo, é hora de envolver a alta gerência e preparar seu projeto conjuntamente com os objetivos da organização.
- Organize um cronograma de atividades, delegando as funções e capacitando todos os envolvidos. Apresente os conceito de lean manufacturing e envolva todo o seu time nos objetivos. É muito importante estabelecer prazos e garantir entregas.
- Entenda onde estão as falhas nos processos de produção e veja o que pode ser aprimorado sem demandar grandes custos.Seja transparente e sempre apresente as informações obtidas por filmagens, planilhas, layouts e apresentações.
- Conforme a filosofia da melhoria contínua propõe, esse é o momento de focar na coletividade. Portanto, envolva o time para iniciar as mudanças e coloque sempre a alta gerência a par das medidas.
- É de extrema importância ter ferramentas de análise. Faça os registros antes e após a implementação das mudanças sugeridas pelo grupo e acompanhe seus resultados por meio de gestão visual, utilizando planilhas, gráficos, painéis ou murais. Tenha atenção ao formato e a acessibilidade dessa informação.
- Nossa quanto conhecimento obtive em nossa conversa Luiz!!!Vou me esforçar e colocar tudo em pratica obrigado.
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