Industrias ACME
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- Hola Daniel, estoy un poco preocupada porque en Industrias ACME, después de ser una de las mejores empresas de Bogotá durante 50 años en producir productos de aseo para el hogar, este presentando una disminución en las ventas y rentabilidad.
- Hola Clara, estas en lo cierto, sin embargo desde gerencia han identificado la necesidad de reevaluar su enfoque administrativo para mejorar el desempeño, para ello han contratado un consultor experto para ayudarnos a mejorar.
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- Hola chicos, mi nombre es Carlos, soy el consultor y estoy aquí para salvar Industrias ACME.
- Desde mis estudios y experiencias con otras empresas, vamos a realizar un enfoque desde la Escuela del Desarrollo Organizacional, ya que esta se centra en el cambio planeado y en la capacidad de la empresa para adaptarse a diferentes entornos, se fomenta el desarrollo continuo de los empleados y logramos una cultura organizacional adecuada.
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- A continuación haremos unas recomendaciones para dar solución a los problemas que identificamos en Industrias ACME.
- 1. Realizaremos un estudio de saturación del mercado, nuevas competencias, cambios en las preferencias, logrando un crecimiento sostenible y recuperando su competitividad.2. Contratar a profesionales y capacitar a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos en su cargo.3. Supervisar y llevar registros de las diferentes áreas, asegurando que los empleados se desempeñen de forma eficiente en su labor.
- 4. Implementar incentivos economicos, reconociendo y celebrando el esfuerzo y dedicación de los empleados.5. Crear un ambiente de trabajo agradable para todos, facilitando la colaboración y la toma de decisiones de la empresa.
- Me parece excelente el enfoque del consultor Carlos, nos estamos adaptando a las nuevas tendencias.
- De esta manera estamos trabajando motivados, por los grandes cambios e innovaciones, con los conocimientos pertinentes, la empresa es mas eficiente y eficaz en todos los procesos, de esta manera las ventas y rentabilidad estan subiendo.
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