ADPTATIVADAD
Storyboard Text
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- EN LA EMPRESA FROXTESS SE GENERA UN PROBLEMA
- 2022-I 2021 2020 2019
- Últimamente hay pérdidas en el área de estampado
- El Sr. Richard, gerente de la empresa, empieza a notar una decadencia en el área de estampado y nota una posible pérdida de rentabilidad
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- HACE UNA PAUSA Y PROCURA BUSCAR UNA SOLUCIÓN
- 2022-I 2021 2020 2019
- Respira, tengo que pensar en un plan
- El Sr. Richard no pierde la calma, en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema
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- SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS TRABAJADORES
- Todos por favor a la sala de reunión, tenemos un asunto importante del cual discutir
- Este es una tema que compete a todos los trabajadores de la empresa, el Sr. Richard no debe de hacer todo por su cuenta
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- LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, PIDE OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
- ¿Qué es lo que proponen?
- 2022-I 2021 2020 2019
- He visto que el rubro de abarrotes está en alta demanda
- Un nuevo rubro sería lo ideal
- Yo creo que debemos ir por otro rubro
- Pero, ¿Qué rubro sería?
- Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
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- ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS TRABAJADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
- . . . .
- El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es el adecuado, el proceso no será tan difícil
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- LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
- Gracias al esfuerzo de todos, la empresa llegó a un notorio crecimiento
- Gracias al esfuerzo de todos pudimos llegar al objetivo
- FROXTESS: rubro de abarrotes
- Gran trabajo de equipo
- Por medio del liderazgo adaptativo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
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