TP1CassanelliObertiVaccarini
Storyboard Text
- Nuestra historia comienza con nuestra protagonista, Paulina, una joven ingeniera y líder natural, navegando por el portal de búsqueda de empleo, donde encontró una oferta que llamó su atención, una empresa de inteligencia artificial, quienes buscaban un líder de proyecto para un equipo de tres personas. Emocionada, se postuló y comenzó a prepararse adecuadamente.
- ¡Que nervios! Cuento con muy poca experiencia en liderazgo de proyectos... Pero voy a confiar en mi misma
- Días más tarde, a Paulina se le solicitó una entrevista para conocerla mas
- ¡Hola! Muchísimas gracias por recibirme. Estoy un poco nerviosa pero emocionada de estar aquí
- ¡Hola!, ¿cómo estas? Gracias por venir hoy.
- Si bien no tengo mucha experiencia en liderar equipos, he trabajado en proyectos que requerían colaboración y coordinación con otros miembros, por lo que he aprendido a escuchar a los demás, a motivar y ayudar a mis compañeros para que den lo mejor de si mismos.
- No hay porqué estar nerviosa, ¿quieres comenzar contandome sobre ti y tus experiencias?
- Me interesa como la IA resuelve problemas complejos y mejora la eficiencia. Me gusta estar al tanto de las últimas tendencias y adquirir habilidades en ellas. En uno de mis trabajos, realizamos un software de gestión de datos, y procuré que todos mis compañeros comprendieran lo que había que hacer, ayudé a la comunicación abierta, y que todos se comprometieran.
- ¿Puedes dar ejemplos de en qué trabajaste? ¿y contarme sobre lo que te interesa respecto a la inteligencia artificial?
- Muchas gracias por esta oportunidad. Ha sido un placer hablar con ustedes hoy.
- Gracias por venir. Nos pondremos en contacto contigo pronto.
- Unos días despúes...
- -EmpresaIA-
- La empresa me interesa mucho, así que conoceré aún más su misión, visión y valores... Investigaré más sobre ella.
- Definitivamente, ya he tomado una decisión... Aceptaré la propuesta
- ¡Que nervios! Es mi primer día en la empresa
- Tengo que dar una buena impresión y demostrar que soy la persona ideal para el trabajo.
- Hola, gracias por preguntar. Me siento emocionada pero un poco nerviosa.
- Entiendo cómo te sientes, pero estoy seguro de que te irá muy bien aquí. ¿Te gustaría hablar sobre los objetivos y expectativas de la empresa y las necesidades de nuestro equipo?
- Sí, me encantaría aprender más sobre eso.
- Hola Paulina, me alegra mucho que hayas llegado a nuestra empresa. ¿Cómo te sientes en tu primer día?
- Nuestro equipo tiene necesidades específicas para cumplir con nuestros objetivos y expectativas. En las reuniones de equipo, hemos discutido la necesidad de más capacitación en ciertas áreas. También necesitamos más equipo y recursos para cumplir con nuestras tareas de forma más efectiva.
- Excelente, me alegra saber que estás dispuesta a trabajar en equipo. En general, nuestro objetivo es asegurarnos de que todos estemos alineados y trabajando juntos para alcanzar nuestros objetivos. Si tienes alguna duda o inquietud, no dudes en consultarnos.
- Eso suena bien. Me aseguraré de colaborar con mi equipo y ayudar a cumplir con estas necesidades.
- Como parte de nuestro proceso de integración, queremos asegurarnos de que estés alineada con los objetivos y expectativas de la empresa. Nuestro objetivo a largo plazo es convertirnos en líderes en nuestro sector. Para lograr esto, debemos centrarnos en la calidad, el servicio al cliente y a la innovación. ¿Tienes alguna pregunta acerca de esto?
- No, todo suena muy bien. Me gustaría saber como puedo contribuir a estos objetivos.
- Sí, eso suena bien. ¿Y en cuanto a las necesidades del equipo?
- Eso nos lleva a las expectativas para ti como nuevo miembro del equipo. Esperamos que trabajes con dedicación y te enfoques en brindar un excelente servicio al cliente. También esperamos que propongas ideas innovadoras para mejorar nuestro trabaos y procesos. ¿Te parece bien hasta ahora?
- Qué bueno reunirme con mi equipo. Es fundamental comprender los objetivos y necesidades de la empresa para poder liderar de manera efectiva y alcanzar nuestros objetivos.
- Bien, muy amable de su parte en brindarmeinformación sobre los objetivos y expectativas que tienen para con la empresa, y el rol que buscaron en mi para llevar a cabo el proyecto.
- ¡Wow! Me encantaría saber más para ver cómo te manejaste en situaciones similares, como colaboraste en los proyectos y las relaciones que formaste
- Me alegra saber que pudiste aprender de él. ¿Crees que te puedo ayudar en algo más desde mi experiencia? No sé si te han contado, pero ¡llevo más de 10 años en la empresa y fui líder muchas veces!
- Hola, ¿cómo estás? Es tu segunda reunión en el día... ¿Cómo te fue en la reunión con el supervisor? ¿Qué aprendiste de él?
- ¡Genial! Una de las cosas que hice fue asegurarme de que el equipo tuviera las herramientas necesarias para completar sus tareas eficientemente. Fui muy transparente con ellos sobre los plazos y objetivos, y trabajé con cada miembro para establecer metas individuales y de equipo.
- Eso suena excelente para mantener al equipo enfocado en los objetivos. ¿Cómo manejaste las relaciones entre el equipo?
- Bueno, para mí, las relaciones son muy importantes. Traté de ser un líder accesible y escuchar las necesidades de cada uno. Fomenté una cultura de colaboración y respeto, donde todos se sentían cómodos compartiendo sus ideas.
- ¡Creo que tu experiencia es buenísima! ¿Cómo manejaste las situaciones donde surgieron desacuerdos dentro del equipo?
- Y... es difícil pero trabajaba con cada miembro del equipo para entender su perspectiva y trataba de encontrar una solución que funcionara para todos.
- ¡Muchísimas gracias por tomarte el tiempo para mostrarme tu experiencia, realmente me va a servir en cantidad!
- ¿Antes de conocer a los chicos, debería asegurarme en qué situación se encuentran no? Me dirigiré a las oficinas de RRHH
- Hola, antes que nada, quiero disculparme por entrometerme en esta área que te corresponde, pero antes de conocer a mis nuevos compañeros quería saber cómo va a ser encontrarme con ellos, quisiera saber si ellos se encuentran en un buen momento de trabajo o si están un poco desmotivados
- Claro, déjame revisar sus archivos y estadísticas.
- Hola Paulina, ¿En qué puedo ayudarte?
- Sí, es importante tener un equipo motivado y con aspiraciones. ¿Tienes algún plan en mente?
- Genial, gracias por la información. Quiero asegurarme de que se sientan motivados y apoyados para crecer profesionalmente.
- Según nuestros datos, todos están bastante satisfechos con su trabajo y ambiente laboral. Sin embargo, siempre hay espacio para mejoras.
- Sí, planeo establecer objetivos de carrera y desarrollo profesional para cada miembro del equipo, y adaptar mi liderazgo para motivarlos y ayudarlos a crecer. Quiero que se sientan apoyados y motivados para alcanzar sus metas.
- ¡Ahora si llegó lo que venía esperando, conocer a mis nuevos compañeros de equipo!
- Hola Pau, estamos muy bien, claro, yo empiezo.
- Hola a todos, me llamo Paulina y soy la nueva líder de este equipo. ¿Cómo están hoy? Y me gustaría conocerlos un poco mas
- Si! Victoria!... Bueno, creo que soy muy buena para trabajar en equipo y soy organizada. A veces puedo ser un poco indecisa, pero estoy trabajando en eso.
- Bueno, ¿Vicky verdad? Me gustaría saber un poco de todo, cuales son tus fuertes... tus debilidades...
- Muchas gracias, Vicky, ¿Juli? ¿querés seguir vos? Acerca de tus aspiraciones, por ejemplo
- Me gustaría ascender en la empresa y tener más responsabilidades. Pero para eso voy a tener que desarrollar más mis habilidades de liderazgo y aprender a manejar mejor mi tiempo.
- Para finalizar, Tomi..., ¿qué tarea o proyecto te gusta más hacer en el trabajo? ¿Has pensado en desarrollar tus habilidades en esa área?
- En lo personal me gusta trabajar en proyectos creativos y de innovación. Y he estado leyendo y tomando cursos en mi tiempo libre para mejorar mis habilidades en diseño y creatividad.
- Muy bien chicos, me encantó conocerlos, quiero que sepan que son muy distintos uno del otro y eso me encanta. Quiero que este proyecto sea un éxito para todos nosotros, y para eso necesitamos trabajar juntos y ser participativos. Si tienen preguntas o ideas para mejorar el proceso de trabajo, no duden en compartirlo. ¡Vamos a hacer esto juntos!
- Así será Pau!
- Semanas después
- ¿Chicos, están entendiendo como salir de esto? No encuentro la forma ni por qué...
- Le comentemos a Paulina para ver que podemos hacer
- La verdad que no, eso hablábamos ayer nosotros, es como si necesitáramos una capacitación para salir del vacío en el que estamos
- ¿Que sucedió chicos que me llamaron para una reunión de urgencia? Hace una semana tuvimos un checkeo de objetivos y veníamos muy bien...
- Si, últimamente estuvimos esquivando un problema que se nos generó, y ahora estamos en una calle sin salida. Creemos que no estamos preparados para abordar este tema y queríamos ver alguna posibilidad de capacitación. Es un tema que necesita de una investigación más avanzada
- Uhjm... o sea... me ocultaron un problema que parece ser grave, deberíamos actuar con rapidez para no perder mucho tiempo. Una capacitación para el grupo creo que va a ser retrasarnos en los plazos. Creo que lo mejor sería añadir a un nuevo integrante que pueda ayudar
- ¡¿Que son esas caras, chicos?! Es una gran idea. ¡Será alguien que no afecte a la dinámica del equipo! Ademásnecesitamos a alguien con habilidades específicas que complemente a nuestros pensamientos para poder avanzar!
- Paulina sabía que no podía simplemente contratar a cualquier persona. Debía encontrar a alguien que tuviera las habilidades necesarias y que fuera un buen complemento para el equipo.
- Paulina sabía que su equipo era predominantemente del tipo social, con algunas características emprendedoras y convencionales
- Utilizaré el modelo de Holland de personalidad para ayudar en la selección.
- Necesito a alguien del tipo investigador, ya que debe tener habilidades técnicas especializadas.
- Paulina comenzó el proceso de selección. Primero trabajó en la atracción de candidatos. Publicó el anuncio en una página de empleo en línea y en las redes sociales de la empresa. Incentivó a sus contactos en la industria para que compartieran el anuncio y llegara a más personas. Recibió muchas solicitudes, por lo que tuvo que filtrar y preseleccionar los candidatos.
- Finalmente se decidió por un candidato que tenía experiencia en el área de inteligencia artificial, con un perfil sociable y entusiasta. Él había realizado algunos proyectos similares en el pasado y había recibido elogios por su trabajo.
- Soy una persona realista, investigadora y convencional.
- En la fase de selección, aplicó diversos métodos para conocer mejor a sus candidatos. Primero, realizó una entrevista telefónica para saber más acerca de su experiencia y habilidades. También les pidió que completaran un cuestionario de personalidad basado en el modelo Holland, para asegurarse de que el nuevo integrante coincidiera con el equipo y se adaptara bien.
- Luego de analizar las pruebas y los cuestionarios, Paulina hizo una lista con los candidatos que eran más aptos para el trabajo, y organizó entrevistas presenciales con ellos, en las cuales buscaba conocer sus habilidades técnicas y veía cómo podían contribuir al equipo.
- La capacitación fue un proceso continuo, en el que se aseguró que el nuevo integrante estuviera bien informado sobre las políticas y procedimientos de la empresa, así como las herramientas y tecnologías que se utilizaban en el proyecto.
- Paulina organizó un plan de bienvenida. Lo presentó al equipo y explicó las expectativas y objetivos del proyecto. También, le asignó una tarea para que pudiera comenzar a trabajar de inmediato.
- El nuevo miembro del equipo se adaptó rápidamente al grupo y comenzó a trabajar en lo que faltaba del proyecto. Con su experiencia y habilidades especializadas, logró superar el impasse en el que se había quedado el equipo.Pero más importante, se unió al equipo de una manera natural y armoniosa, evitando cualquier problema de competencia o tensión. La dinámica del equipo mejoró y todos trabajaron juntos de manera más efectiva.
- Paulina se dio cuenta de que la elección del nuevo miembro del equipo había sido crucial para el éxito del proyecto. Aprendió que la selección de personal debe ser una decisión cuidadosa y basada en el tipo de personalidad que complementa el equipo.
- Al final del proyecto, Paulina organiza una sesión de retroalimentación para que su equipo pueda compartir sus experiencias y aprendizajes del proyecto. Ella alienta al equipo a hablar libremente sobre lo que funcionó bien y lo que no funcionó, y a ofrecer sugerencias para mejorar el proceso en el futuro.
- Paulina también utiliza esta sesión como una oportunidad para brindar retroalimentación individual a su equipo y ofrecer recomendaciones para su desarrollo profesional.
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