Hölgyeim és Uraim, mindannyian tudjuk, hogy az elmúlt negyedévben csokoládégyártó vállalatunk nem hozta a várt eredményeket. Itt az idő, hogy komolyan megvitassuk, milyen stratégiával tudjuk növelni a bevételeinket. Hallgatom a javaslataikat.
Slide: 2
A kontingencia-elmélet szerint a legnagyobb problémánk a szervezeti struktúránk. Az értékesítés és a marketing különböző osztályokon vannak, ami miatt a kommunikáció lassú és nem hatékony. Egy összevont osztály, ahol az értékesítők és a marketingesek közvetlenül együtt dolgoznak, sokkal gyorsabb reagálást tenne lehetővé a piac változásaira.
Slide: 3
Ez nem elég, és túl kicsi lépés. A tulajdonjogok elmélete szerint a valódi előnyöket akkor érhetjük el, ha felvásároljuk a konkurenciát. Van néhány kisebb édességgyártó cég, amelyek még nem tudnak versenyezni velünk. Ha őket megszerezzük, gyakorlatilag kiszorítjuk őket a piacról, és jelentősen növelhetjük a piaci részesedésünket.
Slide: 4
A felvásárlások helyett az ügynökelméletet hívnám segítségül. Ha kizárólagos együttműködési megállapodást kötünk a legnagyobb diszkontáruházakkal, garantálhatjuk, hogy a termékeink mindig előnyösebb helyzetben lesznek, mint a versenytársaké. Így stabil értékesítési csatornát hozhatnánk létre, és biztosíthatnánk a folyamatos keresletet.
Slide: 5
A tranzakciós költségek elmélete alapján én radikálisabb ötlettel állnék elő. Mi lenne, ha kakaófaültetvényeket hoznánk létre itt, a gyár közelében? Ezzel nemcsak csökkentenénk az alapanyag beszerzési költségeit, de az ellátási láncunk is megbízhatóbb lenne, mivel nem kellene a Dél-Amerikából származó importkakaóra hagyatkoznunk.
Slide: 6
Köszönöm mindenkinek a javaslatait. Úgy tűnik, mindegyik megoldásnak megvannak a maga előnyei és kockázatai. Mindenképpen alaposan meg kell vizsgálnunk az egyes javaslatok hatásait a rövid és hosszú távú stratégiánkra nézve. Egy biztos: változásra van szükség. Most pedig döntést kell hoznunk.