Decidieron que no habría un "líder" formal, sino un sistema de responsabilidad mutua
Como no tendremos lider, cada uno estara a cargo de su area sin cuestionar las elecciones de cada uno a menos que nos afecte. de acuerdo?
De acuerdo, y una regla, las reuniones seran solo para las decisiones de interconexion y resolver problemas
Con las áreas divididas, definieron cómo interactuarían y se evaluarían, sin la necesidad de un líder formal
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A las pocas semanas, el conflicto surgió cuando Martín encontró un problema en su plano estructural
Sofía, mi diseño de un puente peatonal choca justo donde está el gran roble que marcaste. Necesitamos moverlo para que la estructura funciones
Martín, no podemos mover el roble. No es solo un árbol, está anclado a un sistema de raíces clave para la estabilidad del suelo en esa pendiente que definimos
Despues de debatir por horas llegaron a una solución en donde ambas partes estaban de acuerdo y pudieron resolver el conflicto.
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En la presentación final, la profesora Laura se enfocó en la justificación del diseño, no solo en la división de tareas.
Martín, ¿podría explicar por qué eligieron un jardín de lluvia con especies nativas en lugar de un drenaje subterráneo convencional en la zona central?
Y Sofía, ¿podría justificar la compleja estructura curva del puente peatonal, en lugar de un diseño lineal más simple?
la idea fue de Sofia, las especies nativas tienen un sistema radicular que maximiza la absorción del agua superficial reduciendo la carga del drenaje y el riesgo de inundación
El diseño lineal comprometía un roble maduro esencial para la zona de sombra. La curva nos permitió preservar el árbol y la complejidad estructural fue elaborada por mi compañero Martín
El diseño del Parque de la Curva fue un éxito, demostrando que la autonomía y la autogestión entre Martín y Sofía había generado una comprensión profunda y un producto de alta calidad.
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