PROMESA DE VALOR
Storyboard Text
- Será que realmente el modelo de competencias es funcional para las organizaciones
- Sé que la gestión por competencias ayuda financieramente#160;a la empresa, será cierto?
- En RRHH que finalidad tiene la gestión por competencias
- El modelo debe ser visto como un instrumento para identificar y gestionar la contribución#160;personal a la creación de VALOR A LA ORGANIZACIÓN
- Pues oye chica!! creo que nos permite entender la realidad de nuestros colaboradores y con base a esto, buscar acciones que permitan tomar decisiones asertivas, vale
- Los programas basados en competencias contribuyen al éxito organizativo y una medida de éste es la calidad y satisfacción del cliente, la gestión de personas deberá ir#160; dirigida hacia la calidad?
- Claro colega, usted sabe ahora los jóvenes necesitamos actividades que permitan ver resultados de inmediato, pero siempre cuidando la calidad en todo el proceso. Debe ser todo más dinámico
- Las organizaciones que practican la gestión por competencias muestran mejor rendimiento.ESTE PUNTO claramente señala la relación existente entre competencias y estrategias y le da el valor a RRHH para estar en las reuniones#160; de JD
- Existen 4 dimensiones sobre como un empleado agrega valor a la organización, la básica, la autónoma, la de experto, la de mentor y la de estratega.#160;Claro cada colaborador va ascendiendo de dimensión de acuerdo a su compromiso, lealtad y acción hacia los objetivos de la empresa.#160;
- Las competencias más criticas para la organización son:#160; conocimientos técnicos, habilidades interpersonales, flexibilidad /adaptabilidad, toma de decisiones, habilidad de comunicación y la habilidad para liderar y gestionar.
- Pero debe preocuparnos las competencias que son críticas y deficitarias en el personal:#160; habilidad para liderar y gestionar, flexibilidad / adaptabilidad, habilidades de comunicación y toma de decisiones.#160;
- Las competencias con mayor ausencia en los colaboradores son: habilidad para liderar y gestionar, flexibilidad /adaptabilidad, tratar con la ambigüedad, creatividad y recursos personales, habilidades de comunicación, y toma de decisiones
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