Cuantificando los talentos
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- ¡No entiendo qué esta pasando con mis trabajadores!
- ya es la madrugada y no se que voy hacer para que mi empresa sea una de las mejores
- "Aquí ya no se valora el trabajo" tenemos que trabajar ogligados por las necesidades
- ¡No veo que se esté haciendo bien el trabajo, necesito ver resultados... mi empresa no puede tener a gente que haga las cosas a medias!
- Yo soy la secretaria y la verdad lo único que se me ocurrió fue contactarla señorita psicóloga para que nos pueda ayudar
- Tranquila, en la investigación vamos a analizar el perfil de cargos que ustedes tienen y mediremos el nivel de rendimiento de cada persona
- ENERO:El gerente, no puede conciliar el sueño, puesto que poco a poco viene viendo de cerca el final de su empresa
- ¡Justo lo que pensaba! la información que encontré en la base de datos que me facilitaron, confluye con la variable de motivación y comunicación que he venido observando.
- ENERO: El clima laboral entre los empleados cada vez se pone más complejo, hasta tal punto de que el personal ya no se siente identificado con la empresa.
- ¡queda demostrado que la base del éxito es la comunicación!
- ¡Aplausos!
- ¡Les prometo que todo va a cambiar de mi parte!
- ¡Que felicidad!
- FEBRERO: La señorita secretaria le proporciona una base de datos del personal que labora en cada dependencia de la empresa y allí se contabiliza el tiempo y los resultados obtenidos al mes,
- Estoy muy agradecido con ustedes por devolverme la alegría y el éxito a mi empresa... doctrora su trabajo es el mejor
- !ayyyy... gracias!
- FEBRERO: Conforme al método deductivo en investigación, la psicóloga se logra dar cuenta que auqnue el clima laboral es pésimo, hay talentos en la empresa que están mal direccionados pues están sobre calificados para la labor que desempeñan.
- "Le presentaré estos resultados al jefe de la empresa"
- MARZO: La psicóloga expone en el auditorio el resultado de su investigación logrando hacer un ejercicio reflexivo de todos los presentes. En este día, se genera un plan de estímulos y ascensos conforme al rendimiento.
- ABRIL: al regresar la psicóloga, se da cuenta que todo anda mejor de lo esperado, pues ya la comunicación entre gerente y empleados se realiza de manera más amena y los resultados sobrepasan las metas del año anterior.
- Su empresa siempre ha tenido a los mejores, era cuestión de evaluar sus perfiles y necesidades
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