Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro textil
NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, HAY QUE ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN
Tengo que tranquilizarme y pensar en un plan
SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS COLABORADORES
Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto del cual discutir
El Sr. Carlos, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área textil y presiente una posible pérdida de rentabilidad.
LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
Un nuevo rubro sería lo mejor
¿Que es lo que proponen?
El rubro de abarrotes, está en alta demnada
El Sr. Carlos, no pierde la calma; en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema.
ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
Este es un tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr, Carlos no debe de hacer todo por su cuenta.
LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
Gracias al esfuerzo de todos, logramos el objetivo
Gracias a todos, la empresa obtuvo un gran crecimiento
Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
Pero que rubro será
El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es adecuado, el proceso no será tan difícil.
Por medio del liderazgo adaptivo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.