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  • EN LA EMPRESA VENTURA´S SE GENERA UN PROBLEMA
  • Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro textil
  • NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, HAY QUE ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN
  • Tengo que tranquilizarme y pensar en un plan
  • SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS COLABORADORES
  • Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto del cual discutir
  • El Sr. Carlos, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área textil y presiente una posible pérdida de rentabilidad.
  • LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
  • Un nuevo rubro sería lo mejor
  • ¿Que es lo que proponen?
  • El rubro de abarrotes, está en alta demnada
  • El Sr. Carlos, no pierde la calma; en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema.
  • ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
  • Este es un tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr, Carlos no debe de hacer todo por su cuenta.
  • LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
  • Gracias al esfuerzo de todos, logramos el objetivo
  • Gracias a todos, la empresa obtuvo un gran crecimiento
  • Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
  • Pero que rubro será
  • El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es adecuado, el proceso no será tan difícil.
  • Por medio del liderazgo adaptivo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
  • Gran trabajo en equipo
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