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STORYBOARD DE DESAFÍOS ADAPTATIVOS

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  • INICIO: El dueño de la empresa habla sobre el nuevo gerente general.
  • Rosita, ahora que tienes tu título, ya puedes asumir la gerencia general de la empresa.
  • Excelente!!
  • Umm... claro que sí me agrada la idea pero necesito saber cuáles son mis responsabilidades para iniciar mi trabajo,
  • PROBLEMA: Rosita está pensando sobre su nuevo reto, la gerencia general de la empresa.
  • A pesar que le hable muy segura a mi jefe, tengo miedo fracasar o no cumplir con las expectativas, no tengo experiencia gerencial. Espero que mi jefe me apoye
  • DESARROLLO: Presentación de la nueva gerente general de la empresa.
  • Señores hoy es un día muy especial, les presento a la nueva gerente general de la empresa.
  • Buenos días, soy Rosita y desde hoy será su nueva gerente general y estaré atenta a cualquier consulta
  • DESARROLLO: Solucionando un problema en equipo.
  • Bien, ya nos conocemos ahora necesito saber cuáles son los proyectos que tenemos que revisar.
  • Rosita, oberva que en la oficina no hay trabajo en equipo, hay mucho silencio
  • DESENLACE: Solución inmediata.
  • Bueno, ya que todos los proyectos son importantes y necesitan ser atendidos. Mañana traerán los planos y carpetas para poder discutirlo a primera hora y poder dar el orden de prioridad según los avances hasta el momento.
  • Estoy deacuerdo señorita Rosita. Mañana a primera hora estaremos aquí en la reunión.
  • REFLEXIÓN: El liderazgo adaptativo.
  • En este tipo de circunstancias necesitamos ir más allá de soluciones de corto plazo, por tanto, el enfoque principal debe ser retar a la organización, empresa o grupo, lo que conlleva una gran cantidad de riesgos para el líder involucrado.
  • El liderazgo adaptativo se trata de cambiar para ir más allá de adaptarse a los problemas y retos diarios, ayuda a enfrentar retos donde el status que ha sido desafiado y donde el cambio es muy profundo.
  • Buen día señorita Rosita, para nosotros es un placer poder trabajar con usted. Esperamos que nos podamos adaptar rápido a este nuevo cambio para seguir desarrollando los proyectos pendientes
  • Bueno, en mi área tenemos un proyecto de edificación al cual se debe dar prioridad, entonces deberíamos evaluar primero este.
  • Nosotros tenemos un proyecto de construcción y la obra esta muy avanzada, pero se paralizó por la otra obra pendiente.
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