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- "Industrias ACME", organizaciónmanufacturera de mediana escala con sede en Bogotá. La empresa ha estadooperando durante 50 años y produce una variedad de productos de aseo para elhogar. En los últimos años, ACME ha experimentado una disminución en las ventasy la rentabilidad.
- Nesesitamos reevaluar el enfoque administrativo para mejorar sudesempeño.
- La escuala Neoclasica y su Procesoadministrativo es lo que nesesitamos
- El proceso administrativo se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control.
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- 1. Planeación de nuevas estrategias para alcanzar objetivos de elevar las ventas y aumentar la rentabilidad. En el caso modermizacion de la empresa.
- 2. Organización y/o gestiónde recursos, activos de la empresa y mano de hobra. Modermizacion de la empresa y capacitaciones a los empleados.
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- 3. Dirección para hacerque se cumpla lo planeado. Para esto es nesesario estabelecer la estructura organizacional mas adecuada para la empresa y delegar funciones.
- 4. control de para evaluar lo que se hizo y hacer los ajustes necesarios a partir de una retrolalimentacion y un analisis de los indicadores financieros de la empresa.
- Las finanzas de la empresa indican que vamos por buen camino
- Ahora solo nos queda volver a repetir el ciclo de prosesos administrativo.
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