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Cadena de suministro de salud

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  • Slide: 1
  • Director Médico, Gerente de Logística, Analista de Datos, Coordinador de Emergencias, Tecnólogo.
  • Analista de Datos: He estado revisando nuestros tiempos de respuesta y es claro que necesitamos un cambio. Si utilizamos los datos en tiempo real, podemos tomar decisiones más rápidas y acertadas.
  • Gerente logistica:Lo sé, hemos tenido retrasos en la entrega de suministros clave. Las rutas que estamos utilizando no son las más eficientes, y eso nos está costando tiempo que no tenemos.
  • Necesitamos una solución inmediata
  • Director medico:Gracias a todos por reunirse hoy. Hemos enfrentado algunos problemas serios últimamente. El tiempo de respuesta está afectando nuestra capacidad para atender a los pacientes. Necesitamos encontrar una solución."
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  • Los administradores discuten frente a una computadora con gráficos de mejora de la cadena de suministro.
  • Gerente logistica: Si todos trabajamos juntos y compartimos información, podremos responder de manera más rápida y efectiva. Las emergencias no pueden esperar a que resolvamos nuestras fallas de comunicación."
  • Exactamente, necesitamos actuar basándonos en información precisa. No podemos permitirnos tener suministros varados en el tráfico o que falten en los momentos críticos.
  • Coordinador de emergencia: "Además, creo que debemos mejorar nuestra coordinación, no solo dentro del centro médico, sino también con otros hospitales y servicios de emergencia.
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  • Director Médico, Gerente de Logística, Analista de Datos, Coordinador de Emergencias, Tecnólogo.
  • Tecnologo: La tecnología puede ser nuestra aliada en esto. Con dispositivos IoT, podemos monitorear el estado de nuestros suministros en tiempo real, asegurándonos de que siempre estén disponibles cuando los necesitemos.
  • Gerente logistico:Además, podemos implementar sistemas de GPS en nuestras ambulancias y vehículos de entrega para optimizar las rutas y reducir los tiempos de viaje."
  • Director medico:Entonces, estamos todos de acuerdo en que la optimización logística y la tecnología son clave.
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  • Coordinador de emergnecias: Para eso necesitamos planes de contingencia sólidos. Debemos tener rutas alternativas y estar preparados para manejar cualquier tipo de interrupción. Ya sea una falla en la cadena de suministro o una emergencia mayor, estar preparados es nuestra mejor defensa.
  • Director medico: ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestras operaciones no se vean interrumpidas, incluso en una crisis?"
  • Tecnologo: Y con la tecnología adecuada, podemos hacer que esos planes sean aún más efectivos. Imaginemos que, en medio de una crisis, podemos redirigir automáticamente las entregas a través de rutas alternativas sin perder tiempo.
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  • Los administradores discuten frente a una computadora con gráficos de mejora de la cadena de suministro.
  • Gerente logistica:¿Qué les parece si organizamos encuestas y recogemos su feedback?"
  • Analista de datos:Eso sería ideal. Con todos estos elementos trabajando juntos, podríamos priorizar y reaccionar de inmediato, asegurándonos de que los pacientes reciban la atención que necesitan, cuando la necesitan.
  • Coordinador de emergencias:Es una excelente idea. Así podremos asegurarnos de que estamos cubriendo todas las posibles eventualidades.
  • Director medico: Perfecto. Vamos a implementar estas soluciones lo antes posible. Pero también necesitamos la opinión de nuestro personal y la comunidad.
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  • Al optimizar la cadena de suministro y adoptar nuevas tecnologías, no solo mejoramos nuestra eficiencia, sino que también garantizamos que cada paciente reciba la atención que merece sin demoras.
  • Tecnologo:Estoy emocionado de ver cómo la tecnología transformará nuestra forma de trabajar.
  • Analista de datos:Trabajando juntos, podemos lograrlo.
  • Gerente logistico: Y yo, de asegurarme de que nuestros suministros lleguen donde se necesitan, cuando se necesitan.
  • Coordinador de emergencias:Esto es solo el comienzo de un futuro más eficiente y seguro para nuestro centro médico.
  • Director medico: Gracias a todos. Manos a la obra. Tenemos mucho por hacer, y cada mejora que implementemos salvará vidas.
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