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- Acciones para enfrentar los desafíos adaptativos
- Hola Srta. buen día.
- Hola Carlos buen día, te felicito por presentarte a la entrevista, pero antes de todo, te informo que necesitamos jóvenes capacitados para ser buenos lideres, y poder trabajar en equipo.
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- Entiendo, no te preocupes te ayudaré, a superar esos miedos que te impiden demostrar tu gran potencial de un buen líder
- Le comento, tengo un problema de nerviosismo y a la vez miedo de no poder ser líder, quisiera que me ayude, escuche algo de los desafíos adaptativos.
- Además, en esta empresa, estamos dispuestos ayudar y sobre todo darles una oportunidad, a las personas que nos demuestren sus habilidades sin problemas.
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- EXPLICA: LAS 6 ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS ADAPTATIVOS SEGÚN HEIFETZ
- ¿Carlos sabes cuáles son las 6 estrategias de Heifetz?
- ¿Cuáles son Srta. Analy?
- Te explico La primera es " Mirar desde el balcón", consiste en tomar una distancia prudente para visualizar todo el panorama del problema, así como la segunda estrategia. Aquí vemos que hacer y quien debe hacerlo. "Identificar el desafío adaptativo"
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- La cuarta estrategia es " Foco y lucha contra los mecanismos de defensa" Aquí debes asumir las dificultades de tu equipo en lo cambios y apoyarlos.
- Me siento más tranquilo, con la información que me está brindando, me entera seguir escuchándola.
- ¿Como lo haría?
- La quinta estrategia es " El trabajo a la gente".
- Tienes que involucrar a todos, brindar reconocimiento y autonomía.
- Y, por último, "Proteger el liderazgo en las bases". Aquí aseguras la participación de todos y generas nuevas respuestas.
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- ¿Muy bien Carlos, que te pareció las 6 estrategias, que te acabo de explicar?
- Me ayudo muchisimo srta. Analy, ahora siento que todo es más fácil aplicando las estrategias de ZHEIFETZ y sobre todo me da seguridad.
- Que bueno Carlos, poco a poco irás mejorando, y en esta empresa estaremos para ayudarte, confiamos en ti.
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- En la tercera estrategia entras a tu rol principal"Regular el Estrés", aquí debes orientar y manejar el conflicto. ¡Crear un ambiente de confianza!
- Carlos, por último, recuerda esta reflexión, un buen líder tiene la actitud positiva para que las cosas pasen de la idea, y el propósito a la realidad.
- Me quedo muy claro Srta. Analy lo pondré en práctica para poder desafiar los retos de mi equipo de trabajo, me voy más que contento, ¡Gracias!
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