Planteando una investigación cualitativa

En una empresa de alimentos llamada ALDIMARK con mas de 25 años prestando servicios en diferentes colectividades tanto industriales, hospitales y en el sector de educación la cual en los últimos meses ha tenido una disminución de productividad debido a su alta rotación de personal, los puestos vacantes muchas veces deben ser cubiertos por el personal que se encuentra activo existiendo el sobrecargo en todas las áreas. En algunas ocasiones estos quedan sin cubrir o simplemente los retrasos en temas de contratación. Esto también conlleva a los incrementos de costos de contratación, selección, integración, capacitación y dotación haciendo que se a más difícil el cumplimiento de programas y metas de producción, ventas, calidad y desarrollo del personal. Aldimark tiene constantemente rotación de personal y esto puede trasmitir desconfianza al público objetivo, si un empleado inexperto tiene labores de cara al cliente puede ser un factor no genera una buena impresión en el consumidor. La frecuente renovación de personal significa problemas negativos de aldimark se evidencia el mal de desempeño de los trabajadores. Otro aspecto el cuál influye es la inestabilidad de los puestos de trabajo que demuestra la empresa, ya que el empleado en estos momentos no siente la suficiente confianza siente la incertidumbre de un despido descuidando sus labores diarias y prestando un mal de servicio ante el cliente. El personal antiguo siente el agotamiento ya que las ultimas contrataciones no son altamente calificadas para desempeñar funciones tanto de servicio al cliente como operativa. Como también en el momento de la entrevista el personal de contratación no es claro con el tipo de funciones las cuales serán asignadas para el personal. Por ende, las personas que ingresan se sientan desmotivadas y prefieren buscar nuevos horizontes dejando así a un lado la vacante ya expuesta. *Situación problemática: rotación del personal y baja producción. Que factores pueden provocar la rotación de personal y el ausentismo. *Pregunta de investigación: Que factores pueden provocar la rotación de personal y el ausentismo . los empleados contratados no están correctamente capacitados para realizar las labores asignadas, generando la deserción. se debe tener en cuenta las opiniones del personal, generar capacitaciones para el crecimiento profesional de cada empleado para lograr la estabilidad y productividad laboral. *Objetivo general: Aumentar la producción y estabilidad de l recurso humano y operacional de la empresa ALDIMARK. *Objetivos específicos: Minimizar la rotación del personal. Aumentar la productividad. Lograr el compromiso del empleador al empleado. Se debe Contratar personal idóneo para la vacante expuesta. ofrecer salarios ajustables a la productividad y estabilidad laboral.