Bill (Director)-Estamos en crisis ¡si no mejoras en 3 meses..... cerramos!
Alex Rogo (Gerente de planta)-OK
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La maquina NCX-10
La maquina está parada se detuvo la producción exclamaron los trabajadores.
Alex- ¿Qué pasa aquí?
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Problemas en casa
julie- Nunca tienes tiempo para tu familia
Alex llega a casa.......
Frustrado, pensando en la planta y en su matrimonio.
Problemas en casa
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Encuentro con Jonah un antiguo profesor
La meta es ganar dinero . Los robots están aumentando su producción ......pero tengo un atraso en los pedidos.
Cuéntame ¿Cuál es la meta de tu empresa?
tienes que ver dónde tienes tus cuellos de botella
Las maquinas y los procesos que están causando atrasos
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Identificando donde esta el cuello de botella
¡Equipo! estamos acumulando piezas de la máquina
Debemos asegurar que las maquinas no se detengan, y priorizar las piezas.
STACEY
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Explica: La teoría de restricciones.
through-put
ALEX-Reorganizaremos reduciremos capacidad al principio de la producción y mejoraremos el flujo.
Fluctuaciones en las estadísticas
OK! De algún modo haremos mas productivos a los robots en términos de la meta.
Bob
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Consecuencias en casa por mi ausencia
Nunca va a cambiar nada ... me iré
Alex- esto no es justo.
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SCOUTS
Alex-Ahora entiendo el cuello de botella y las fluctuaciones.Reorganizaremos Un proceso de mejoramiento continuo 1.Identificar 2. Decidir 3. Subordinar 4.Elevar y regresar al paso numero 1 y repetir el proceso
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Aplicando lo aprendido en la familia
Alex - Habla de manera honesta con su Julie e hijos y dedicándoles más tiempo y atención. Finalmente entendí que la meta más importante de todas no era solo salvar la fábrica... sino salvar a mi familia
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