EL PROCESO DE CONTROL
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- ¡Claro, Ana! La diferencia clave es que, mientras PERT trabaja con tres estimaciones de tiempo —optimista, pesimista y más probable—, CPM solo usa un tiempo estimado probable, basado en experiencias previas.
- FLOR, ya tenemos listo el cronograma del proyecto, pero quiero asegurarme de que estamos utilizando la técnica CPM correctamente. ¿Recuerdas en qué se diferencia del PERT?
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- Sí, las actividades críticas están claras. Podemos ajustar el tiempo de la fase de diseño sin aumentar demasiado el costo. Lo importante es que no afectemos la ruta crítica del proyecto.
- Exacto. Además, CPM también se enfoca en los costos, lo que nos permite acortar tiempos de actividades específicas para reducir el costo total del proyecto. ¿Ya calculaste cuáles actividades podrían ser comprimidas?
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- Antes de avanzar, necesitamos programar la auditoría interna. ¿Han considerado cómo esto afectará su plan de trabajo?
- Entiendo que las auditorías internas nos ayudarán a proteger nuestros activos y asegurar que los registros financieros sean precisos, pero ¿necesitamos también una auditoría externa
- Más tarde, en la oficina, Ana y Pablo discuten con Marta, la contadora de la empresa, sobre la necesidad de realizar auditorías.
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