CONDUCTA
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- Hola AAsí sera señor, los alcanzaremos, con nuestro personal apto para lograrlo
- Si, tampoco creo que sea necesario, ellos están bien hay otras prioridades
- Carlos cuénteme ¿porque no vino? que esta pasando esta no es la primera vez que pasa
- Muy bien, ya quedaron los objetivos fijados para este mes, ojala no tengamos ningún retraso...no creo que sea necesario
- ¿Señor no cree que deberíamos evaluar a los empleados?
- para prevenir cualquier baja del rendimiento, aunque sea atender algunas de sus quejas.
- Oiga si en eso estuve pensando hace unos días, aquí solo les interesa sus políticas y objetivos
- no nos dan el valor que merecemos, así deben sentirse los demás
- Muchas veces me siento solo utilizado tanto asi que hasta ganas no me dan de venir y a ti?
- ¿oye no crees que a la gerencia no le interesamos como empleados?
- ¿porque no vendría? mañana hablare con el, esto no puede seguir así, a este paso no podremos.
- incluso ya varios se siente así, y entre algunos ya no se toleran, entonces que piensa hacer porque esto no puede seguir asi.
- Señor Juan varias veces he presentado quejas acerca del poco interés de ustedes hacia nosotros, solo nos ven como simples maquinas
- Comprendo, hablaren personalmente con la gerencia.
- ¿Carlos que esta pasando? no hemos ni alcanzado la mitad de lo propuesto
- Lo siento señor juan, pero algunos empleados no están dispuestos, entre algunos no quieren trabajar, por eso ha bajado la productividad
- Pero ¿como puede esto estar pasando?...ahora que diremos en la reunión.
- Como consecuencia de esto, hay una alta rotación de personal, absentismos, y baja productividad... Si señor
- Señor hace meses atrás no se toman acciones para medir el clima laboral dentro de la empresa, por eso algunos empleados no vienen y no trabajan con las mismas ganas.
- Algunos empleados están inconformes, entre compañeros y entre la misma empresa.
- Entiendo, juan ¿si sabias que eso se puede evitar? entonces soluciona este problema
- Alguien me explica por que la empresa pasa por esto?, pero ¿por que?
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