skandi
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- Necesito calcular el valor total de la empresa y saber cuanta ganancia vamos a obtener de ella en el futuro, por que no tengo una herramienta para obtener esta informacion ¿como lo haré?...
- si jefe. me pondré a realizar esos informes, ¿eso quiere decir que con esta información solicitada se saca el indicador para cada enfoque?
- oh, hola Richard como estas, mucho gusto soy uno de los socios de la empresa PAGOMA SAS y quiero que me ayudes con lo que te he contado. y ¡bienvenido a la organización!.
- hola, Juan muy bien, ¿claro que sí! vamos a implementar el modelo de skandia navigator que permite tener una visión completa de los activos intangibles de la empresa, junto con los financieros preparando a la empresa para el futuro tomando en cuenta el estado de la situación financiera del pasado y del presente los clientes, los procesos y el capital humano y del futuro el enfoque de renovación y desarollo.
- fantástico, suena muy interesante. pero me puedes explicar en que consisten los 5 enfoques que lo integran
- ¡claro que si! te los voy a explicar brevemente 1. El enfoque financiero constituye el pasado y esta integrado por las cuentas anuales y el informe de gestión considerando únicamente los activos que sean valiosos para medir como marcha la empresa 2. Enfoque Cliente se refiere a las relaciones eficientes que tiene la compañía con los clientes reales y potenciales y es el presente de la empresa 3. Enfoque de procesos también forma parte del presente se enfoca en la tecnología como parte fundamental del proceso productivo 4. Enfoque renovación y desarrollo Se relaciona con el futuro aprovechando las oportunidades que se encuentran en los clientes, el mercado, los empleados ... 5. Enfoque Humano Es el mas difícil de medir pero de allí se consideran los aspectos como el liderazgo , la edad, el tiempo en la empresa,
- Carlos necesito por favor un informe con la siguiente información: activos fijos, el promedio de lo que cada empleado proporciona a la empresa por las ventas, tipo de clientes, duración de los clientes, participación del mercado , Nº de clientes actuales y de los perdidos, puntos de ventas, rentabilidad por cliente, tecnología con la que contamos, proveedores, gastos, tasa de productividad, meta general, índice de motivación de los empleados, Nº de empleados, antigüedad, el organigrama de la organización, tiempo de capacitaciones , productos y servicios, gastos en marketing, la informacion completa esta por correo.
- 1 año despuès
- Don Javier usted como gerente general de la compañía necesito informarle y que también le pueda transmitir la informacion a don Juan socio de la compañía, que ya pude obtener los resultados requeridos en donde se puede ver donde estamos, hacia donde vamos y a que velocidad avanzamos en cuestiones financieras, administrativas y tecnológicas, y demostrando que el verdadero valor de la empresa no se mide únicamente desde el aspecto contable
- claro, que si, me gusta tu eficiencia y compromiso con la organización, estos resultado serán mostrados en el comité el próximo mes. Muchas gracias
- es genial, por la pagina agencia publica de empleado, encontré muchas empresas en busca de un joven contador como yo
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