כריס Vishal לשניהם יש בשורות התחתונות שלהם בראש כמו שהם נכנסים למשא ומתן.
Slide: 2
בדקתי את עמדות דומות ואני חושב עלייה של 10% תשים אותי קו עם חברות אחרות.
Batna של Vishal
זה מבטיח. אולי אני צריך לבקש יותר.
על-עולה על עובד חדש הוא יקר. פלוס "נפסיד הידע המוסדי של כריס. אני חושב שאנחנו צריכים לעשות מה שאנחנו יכולים להמשיך ולהחזיק בה.
Vishal לפרש הפתיחה של של כריס כמו מעיד על Batna שלה: עוזב לעבוד עבור חברה אחרת. הוא רואה Batna שלו: שכירת עובד חדש.
Slide: 3
Batna של כריס
כריס רואה Batna אותה ומנסה לקבל תחושה של השורה התחתונה של Vishal. היא גם קובעת כי היא רוצה להישאר עם החברה.
Slide: 4
אני מכיר את התקציב יאפשר 7%. או שזה יכול להיות 6%, ואנחנו יכולים לבקר אותו שוב ב 6 חודשים, ולא בזמן הזה בשנה הבאה.
זה יעבוד, אבל תן לי לראות אם אני יכול לדחוף אותו קצת יותר גבוה.
Vishal מעריך את המצב ומחליט כי Batna של כריס הוא כנראה קרוב השורה התחתונה שלו. בהסתמך על רצונו של כריס להישאר, Vishal מרחיב הצעה תתווסף לה ויתור נוסף.
Slide: 5
אנחנו פשוט אין לי את התקציב עבור בקנה המידה של גידול. אבל אנחנו מעריכים את העבודה שלך, ואת רוצה לעשות כל מה שניתן כדי להשאיר אותך כאן.
אופס, אני אולי שחוק זה. אני יודע שיש אנשים אחרים שתוכל לעשות את העבודה הזאת.
Vishal מאותת כי הביקוש של כריס הוא מעבר השורה התחתונה שלו, ושהוא יודע Batna שלה הוא כנראה לעזוב את החברה.
Slide: 6
בואו לפצל את ההבדל. 6.5% וסקירה לאחר 8 חודשים, לאחר שנת הכספים מסתיימת?
זה יעבוד. תן לי לבדוק שוב את המספרים ולהסיק את המסמכים הדרושים.
חישת Vishal קרובה השורה התחתונה שלו, כריס מונה בגבולות Vishal הקימה. שני הצדדים נמצאים במרחק מטרותיהם למשא ומתן, וגם צריך לפנות החלופה הטובה ביותר שלהם.
Slide: 0
אני לא הסתפקות במועט מאשר עלייה של 5%.
אני בהחלט לא יכול לעלות מעל 3,750 $. אנחנו פשוט אין לי את זה בתקציב.