[इलस्ट्रेट कारक जो आपके उद्योग में प्रवेश के लिए बाधाओं को बढ़ाते या कम करते हैं। वैकल्पिक रूप से, एक संभावित प्रवेशकर्ता को चित्रित करें जो उद्योग में प्रवेश करने की संभावना है।]
विरोध
[अपने उद्योग में प्रतिद्वंद्विता को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारकों का चित्रण करें।]
Subsitution
[यदि आप एक विशिष्ट विकल्प के बारे में चिंतित हैं, तो इसे यहां दर्शाएं। अन्यथा, नीचे सूचीबद्ध सबसे महत्वपूर्ण कारक का वर्णन या प्रतिनिधित्व करें।]
• आपके उद्योग में कौन से कारक कम या ज्यादा संभावनाएं डालते हैं? • यहां कुछ सूचीबद्ध करें
• आपके उद्योग में प्रतिद्वंद्विता को बढ़ावा देने या बाधित करने के कौन से कारक हैं? • उन्हें यहां सूचीबद्ध करें
• कौन सा उत्पाद आपकी जगह बदल सकता है? • यह कारक कम या ज्यादा संभावनाएं क्यों बनाते हैं? • कुछ संभावित विकल्प या एक विशिष्ट विकल्प को प्रभावित करने वाले कारकों की सूची बनाएं
खरीदार
[यदि कोई विशेष खरीदार (या खरीदारों का छोटा समूह) आपके उद्योग में बहुत अधिक शक्ति डालता है, तो उन्हें यहां दिखाएं। अन्यथा, नीचे सूचीबद्ध सबसे महत्वपूर्ण कारक का वर्णन या प्रतिनिधित्व करें।]
पांच बल विश्लेषण
सेलर्स
[यदि कोई विशेष विक्रेता (या विक्रेताओं का छोटा समूह) आपके उद्योग में बहुत अधिक शक्ति डालता है, तो उन्हें यहां दिखाएं। अन्यथा, नीचे सूचीबद्ध सबसे महत्वपूर्ण कारक का वर्णन या प्रतिनिधित्व करें।]
• आपके उद्योग से खरीदने वाले लोगों की शक्ति में कौन सा कारक बढ़ता या घटता है? • क्या एक विशेष खरीदार बहुत शक्तिशाली है? • यहां कुछ सूचीबद्ध करें
• आपके उद्योग को बेचने वाले लोगों की शक्ति में वृद्धि या कमी कौन सा कारक है? • क्या एक विशेष विक्रेता बहुत शक्तिशाली है? • यहां कुछ सूचीबद्ध करें