Jefe de almacén: Buenos días José, le menciono que seguimos teniendo dificultades con los inventarios
Gerente: Buenos días Juan, dime el reporte del inventario
Entiendo entonces le pediremos ayuda a un especialista
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Hola soy Luis, mucho gusto de conocerlos
Entonces este especialista nos brindará su ayuda para que evalúe nuestro inventario y nos proporcione soluciones
Si estoy de acuerdo, porque necesitamos mejorar el manejo de control de los inventarios
Si, señor
Muy bien, vayamos a revisar el inventario
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Estos problemas nos perjudican en nuestras operaciones que se ve reflejado en la rentabilidad y en la atención a los clientes
Bien, después de escucharlos y observar la situación, veamos lo siguiente
Le mencionare las dificultades que tenemos: al usar métodos manuales se producen exceso de tiempo en las actividades, información poco precisa, retardos en las entregas de productos
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Bien, para este caso podemos implementar el método ABC que consiste en: segmentar y organizar los productos en tres categorías en base a su importancia económica y frecuencia de uso o venta
Suena interesante, y ¿como nos beneficiaria este método?
Valla parece interesante, hay que aplicarlo a nuestro inventario
Este método sirve para optimizar los recursos, reducir costos, tomar decisiones estratégicas, mejorar la eficiencia operativa lo que lleva a mejorar la rentabilidad
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Con este método se podrán identificar los productos más importantes para la empresa, optimizarán el espacio del almacén según su clasificación, en donde podrán enfocar los mayores esfuerzos a los productos que generen ,mayor valor económico
Bien entonces lo implementare, me parece que es una buena alternativa para las dificultades que estamos teniendo
Si concuerdo veamos como nos va al implementarlo
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Gracias a ustedes, encantado de conocerlos, espero que mejore sus operaciones
Mucho gusto, un placer conocerlo, gracias por la alternativa propuesta de implementar el método ABC