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- Sabemos que el problema tiene que ver con cómo se manejan los equipos desde su llegada hasta su salida, podría ser un tema de seguimiento, ¿cómo le damos seguimiento a los equipos?
- Bueno, ya que tenemos detectado el problema, ¿Qué se les ocurre hacer?
- En la filosofía lean existe una metodología que se llama Kanban, ¿saben lo que es?
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- La verdad nunca lo había escuchado, ¿qué es?
- Kanban es una herramienta, la cual, en pocas palabras, son tarjetas viajeras, es decir, tarjetas que viajan durante todo el proceso con el producto, las cuales cuentan con información como fecha de entrada, de que proceso viene y a que proceso va, turno en el que se trabajó, responsable del proceso, id de la pieza, fecha esperada de salida, donde se entregará, etc.
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- Suena muy interesante y efectivo para llevar un seguimiento de los equipos, a esto podríamos sumar una base de datos
- Claro, me parece una buena idea, esta podría estar ligada a las Kanban para poder tener un seguimiento remoto, en esta podremos poner igual todos los datos de los equipos para un mejor manejo
- Me parece estupendo el combinar ambas!!!
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