Unknown Story

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  • INICIO...
  • Tengo que evaluar este problema generado por la pandemia con mis socios.
  • PROBLEMA...
  • Podemos integrar un monto extra de S/ 5.00 respecto al delivery para cualquier zona.
  • TEXTILES SAN FELIPE
  • Podemos realizar una convocatoria de trabajo para contratar nuevos trabajadores, a su vez brindar una capacitación para los trabajadores motorizados.
  • DESARROLLO...
  • De esta manera respetaremos el protocolo de cuarentena y evitaremos contagios.
  • También deberíamos tener en cuenta que nuestros trabajadores motorizados cuenten con el equipo apropiado para evitar contagios.
  • Una de las soluciones al problema, es brindar una aplicación a los consumidores para que puedan realizar sus compras virtualmente.
  • La pandemia del covid – 19 ha generado una gran pérdida económica para las empresas, siendo esta empresa textil la más afectada debido a la pérdida de sus trabajadores y clientes implicados.Manuel dueño de la empresa textil evalúa las posibles soluciones para esta situación.
  • DESARROLLO...
  • Nuestras capacidades y habilidades para el análisis y estrategias nos han permitido cumplir con el objetivo trazado.
  • Tenemos muchas llamadas para el delivery, estoy muy feliz.
  • Manuel propone que su producto se entregue de forma delivery a todos los lugares, pero no se cuenta con el personal motorizado para realizar estas entregas. Además, infiere que se debería realizar un cobro adicional por envío en delivery y posiblemente muchas personas no acepten este cambio en el precio del producto establecido.
  • REFLEXIÓN...
  • Las implementaciones realizadas han ayudado mucho, las ventas de la empresa textil se mantienen, pero hay muchas personas que no desean pagar el monto del delivery.
  • Las ventas de la empresa textil se han incrementado, las medidas tomadas frente a la pandemia están dando buenos resultados.
  • Las entregas realizadas son todo un éxito, muy buen trabajo socios.
  • A pesar que la situación en la que la pandemia afectó a varios negocios llegando al punto de cierre de los establecimientos, otros negocios se adaptan con nuevas medidas.El nivel de liderazgo adaptativo estuvo presente en esta organización textil.