Storyboard Ricardo Maldonado
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- Ricardo coordinó a sus colaboradores para admistrar las actividades como lo hace un buen lider, a través de sus hablidades tecnicas, de gestion y Comunicacion
- Ricardo se encontraba en una situacion dificil pues se aun estaba trabajando y habia prometido ir a la feria con su familia, decidió administar su tiempo ya que es lo mas valioso que todos tenemos
- Todo el equipo estaba enfocado ya que conocen la estrategia de la organizacion y su contribucion para lograr los obejtivos de dicha estrategia
- Existen varias herramientas para administrar el tiempo como, Matriz Eisenhower, Kanban, Lista de tareas, decidió ver cuales actvidades eran importantes y/o urgentes para poder administrarse
- Interrrelación
- Cuando Ricardo volvió al trabajo sen enfocaron en resolver problemas a través del pensmaiento sistemico, comprendiendo el enfoque al considerar el sistema como un todo, todas las partes que se interrelacionan entre si
- El equipo se siente identificado con la mision, vison y valores de la organziacion y tienen un sentido de pertencnia a través de los incentivos
- Dentro de este enfoque Ricardo puso en practica uno de los principios del pensamiento sistemico que son los bucles de la retroalimentración
- Tecnología
- Personas
- Otros equipos de personas
- Finalmente Ricardo platica ya en casa con su esposa de como su empresa crea, entrega y genera valor a través del modelo de negocio. Poniendose de cauerdo para su siguiente visita a la feria.
- Algunos cambios que se analizaron fueron las megatendencias sociales y tecnologicas
- y el ir adpatandose a todos estos cambios es hacer una organizacion competitiva, mismos que son provocados por la industria 4.0
- Algo importante que Ricardo y los directivos analizaron son los cambios que impactan a la organización
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