“Al usar el producto, se entusiasmaron mucho y aprendieron muchísimo...”–Bibliotecaria de K-5 y profesora de tecnología educativa
Todo plan de negocio es un montón de suposiciones. Los estudiantes creen que la gente quiere su producto, que pagará su precio y que ellos pueden fabricarlo. Las startups reales no esperan para averiguarlo: primero ponen a prueba sus suposiciones más arriesgadas, de la forma más barata y rápida posible. En esta actividad, los equipos anotan las tres creencias de las que depende su negocio, diseñan una pequeña prueba para cada una, la realizan y registran lo que pasó. Así se aprende un hábito clave del emprendimiento: equivocarse pronto es barato; equivocarse tarde sale caro.
Las tres creencias corresponden a tres preguntas que hacemos a cualquier idea, tomadas de nuestro artículo sobre el discurso de ascensor: ¿La usaría la gente? ¿Puede dar dinero? ¿Podemos fabricarlo de verdad? Para ver el método completo que usan las startups, consulte Cómo validar las suposiciones de su negocio.
| PREGUNTA | CREEMOS QUE… / CÓMO LO PROBAREMOS | LO QUE APRENDIMOS (EJEMPLO: TAGBACK) |
|---|---|---|
| ¿La usaría la gente? | Los alumnos pondrán etiquetas en sus cosas. Prueba: dar 20 etiquetas gratis a una clase; se aprueba si 12 alumnos las usan en una semana. | 15 de 20 las usaron, sobre todo en botellas de agua. Mantener. |
| ¿Puede dar dinero? | Los padres pagarán $6 por 10 etiquetas. Prueba: un formulario de reserva en el boletín del AMPA; se aprueba si se apuntan 25 familias. | Solo 11 a $6, pero 31 cuando ofrecimos un pack familiar de 25 por $10. Cambiar la oferta. |
| ¿Podemos fabricarlo? | Podemos imprimir etiquetas QR impermeables que resistan la lavadora. Prueba: lavar tres etiquetas de muestra cinco veces. | Fallaron las pegatinas de papel; funcionaron las etiquetas de tela para planchar. Cambiar el material. |
¿Qué resultado sorprendió más a su equipo? ¿Qué habría pasado si se hubieran saltado la prueba y hubieran empezado a vender directamente?
(Estas instrucciones son completamente personalizables. Después de hacer clic en "Copiar actividad", actualice las instrucciones en la pestaña Editar de la tarea).
Crea una tabla T que ponga a prueba las tres creencias más importantes detrás de tu negocio.
Nivel de Grado 9-12
Nivel de Dificultad 4 (Difícil / Complejo)
Tipo de Asignación Socio o Grupo
Tipo de Actividad: Gráficos t
Todo plan de negocio es un montón de suposiciones. Los estudiantes creen que la gente quiere su producto, que pagará su precio y que ellos pueden fabricarlo. Las startups reales no esperan para averiguarlo: primero ponen a prueba sus suposiciones más arriesgadas, de la forma más barata y rápida posible. En esta actividad, los equipos anotan las tres creencias de las que depende su negocio, diseñan una pequeña prueba para cada una, la realizan y registran lo que pasó. Así se aprende un hábito clave del emprendimiento: equivocarse pronto es barato; equivocarse tarde sale caro.
Las tres creencias corresponden a tres preguntas que hacemos a cualquier idea, tomadas de nuestro artículo sobre el discurso de ascensor: ¿La usaría la gente? ¿Puede dar dinero? ¿Podemos fabricarlo de verdad? Para ver el método completo que usan las startups, consulte Cómo validar las suposiciones de su negocio.
| PREGUNTA | CREEMOS QUE… / CÓMO LO PROBAREMOS | LO QUE APRENDIMOS (EJEMPLO: TAGBACK) |
|---|---|---|
| ¿La usaría la gente? | Los alumnos pondrán etiquetas en sus cosas. Prueba: dar 20 etiquetas gratis a una clase; se aprueba si 12 alumnos las usan en una semana. | 15 de 20 las usaron, sobre todo en botellas de agua. Mantener. |
| ¿Puede dar dinero? | Los padres pagarán $6 por 10 etiquetas. Prueba: un formulario de reserva en el boletín del AMPA; se aprueba si se apuntan 25 familias. | Solo 11 a $6, pero 31 cuando ofrecimos un pack familiar de 25 por $10. Cambiar la oferta. |
| ¿Podemos fabricarlo? | Podemos imprimir etiquetas QR impermeables que resistan la lavadora. Prueba: lavar tres etiquetas de muestra cinco veces. | Fallaron las pegatinas de papel; funcionaron las etiquetas de tela para planchar. Cambiar el material. |
¿Qué resultado sorprendió más a su equipo? ¿Qué habría pasado si se hubieran saltado la prueba y hubieran empezado a vender directamente?
(Estas instrucciones son completamente personalizables. Después de hacer clic en "Copiar actividad", actualice las instrucciones en la pestaña Editar de la tarea).
Crea una tabla T que ponga a prueba las tres creencias más importantes detrás de tu negocio.
Nivel de Grado 9-12
Nivel de Dificultad 4 (Difícil / Complejo)
Tipo de Asignación Socio o Grupo
Tipo de Actividad: Gráficos t
Asigne la plantilla desde su panel del docente para que cada equipo trabaje en un solo guion gráfico y todos vean las mismas creencias y resultados.
Para cada pregunta, los equipos escriben una creencia, una prueba pequeña y barata, y el número que indica que la prueba se aprobó.
Revise cada plan y apruebe cualquier prueba que implique vender o recoger información de personas ajenas a la clase.
Los equipos hacen sus pruebas durante unos días y luego rellenan la segunda columna con lo que pasó y una decisión de mantener, cambiar o descartar.
Compruebe que cada decisión se deriva de su resultado y luego pida a los equipos que compartan con la clase su resultado más sorprendente.
Puntúe cada una de las tres filas con 0–4: un punto por una creencia clara, otro por una prueba barata, otro por un número de aprobado fijado antes de la prueba y otro por una decisión de mantener, cambiar o descartar. En total, 12 puntos. La fila del precio de TagBack es el modelo: falló a $6, así que el equipo cambió la oferta en lugar de ignorar el resultado.
Calcule 30 minutos para escribir creencias y pruebas, unos días lectivos para hacerlas y 30 minutos para registrar los resultados. Empiece a principios de semana para que las hojas de inscripción, las encuestas de precios y las comprobaciones de prototipos, como la prueba de cinco lavados de TagBack, terminen a tiempo antes de que los equipos rellenen la segunda columna de la tabla T.
Está pensada para los grados 9–12, pero los equipos de secundaria pueden poner a prueba una creencia en lugar de tres, normalmente «¿La usaría la gente?». Basta con una encuesta en clase o unas cuantas muestras gratis, como las 20 etiquetas gratis de TagBack. Los alumnos de bachillerato y los equipos de DECA o FBLA deberían probar las tres creencias y explicar cómo cada resultado cambió su plan.
Ofrezca estructuras de frases: «Creemos que ___. Lo probaremos ___. Se aprueba si ___». Asigne roles para que estos estudiantes realicen una prueba práctica, como una prueba de lavado o una hoja de recuento, mientras practican el lenguaje de los resultados. Los números y las imágenes de cada fila les permiten mostrar lo que aprendieron sin frases largas.
Pregunte qué resultado sorprendió más al equipo y qué habría pasado si hubieran empezado a vender primero. Debatan por qué el número de aprobado debe fijarse antes de hacer la prueba. Luego pregunte qué decisión (mantener, cambiar o descartar) fue la más difícil de tomar. Los equipos que descartaron una idea deberían explicar qué probarán a continuación.
“Al usar el producto, se entusiasmaron mucho y aprendieron muchísimo...”–Bibliotecaria de K-5 y profesora de tecnología educativa
“Estoy haciendo una cronología de Napoleón y pido a los estudiantes que determinen si Napoleón era una buena persona, una mala persona o algo intermedio”.–Profesor de Historia y Educación Especial
“Los estudiantes pueden ser creativos con Storyboard That y hay muchísimos recursos visuales para elegir... Lo hace realmente accesible para todos los estudiantes de la clase”.–Maestra de tercer grado