Podnikatelský plán je formální dokument, který nastiňuje cíle, strategie a cíle společnosti a také kroky, které budou podniknuty k jejich dosažení. Obvykle zahrnuje informace o produktech nebo službách společnosti, cílovém trhu, finančních projekcích, marketingových strategiích a manažerském týmu.
Podnikatelský plán obvykle obsahuje následující součásti:
Obchodní plány se používají jako plán pro růst a rozvoj společnosti. Mohou být použity k zajištění financování od investorů, bank nebo jiných finančních institucí a také jako vodítko pro strategické rozhodování společnosti. Podnikatelské plány lze také použít jako nástroj pro sdělení vize a cílů společnosti zaměstnancům, zákazníkům a dalším zainteresovaným stranám.
Mezi výhody podnikatelského plánu patří:
Prvním krokem je ujistit se, že důkladně prozkoumáte svůj trh. Musíte porozumět svým potenciálním konkurentům, překážkám vstupu a veškerým právním/finančním problémům, kterým můžete čelit, když se vaše podnikání vyvíjí.
Napište vizi vaší společnosti. Čeho chcete dosáhnout? Jaký problém se snažíte vyřešit a jak to uděláte?
Na začátku podnikání budete dělat spoustu chyb. Nezapomeňte zdokumentovat vše, co děláte, a zda to funguje nebo ne. Budete tak mít jistotu, že v budoucnu nebudete opakovat snadné chyby.
Před investováním vždy nezapomeňte otestovat. Dávají uživatelé přednost modrému nebo bílému pozadí před vašimi stránkami? Měli byste jim e-mailovat denně, týdně nebo měsíčně? Jak dlouhá by měla být bezplatná zkušební verze? Jediný způsob, jak odpovědět na stovky otázek, které budete mít, je otestovat potenciální odpovědi. Zaveďte několik A/B testů a určete vítěze a poražené.
Jakmile spustíte některé testy, dalším krokem je analýza dat. Podívejte se na svá data, určete jasné vítěze a poražené a podle toho iterujte svůj produkt. I když odpovědi nejsou takové, jaké jste očekávali, uživatelé mluvili a uživatelé mají vždy pravdu. Ujistěte se, že neustále testujete a iterujete na základě dat. To zajistí neustálý růst.
Podnikatelský plán by si měl sepsat každý, kdo začíná nebo podniká. Patří sem podnikatelé, majitelé firem a manažeři.
Délka podnikatelského plánu se může lišit v závislosti na společnosti a účelu plánu. Většina obchodních plánů má však 20 až 40 stran.
Shrnutí by mělo poskytnout přehled celého podnikatelského plánu, včetně cílů, strategií a cílů společnosti. Měl by také zdůraznit nejdůležitější informace z každé části plánu.
Podnikatelský plán by měl být pravidelně aktualizován, obvykle jednou ročně nebo kdykoli dojde k významné změně cílů nebo strategií společnosti.
