Produktový plán je vizuální reprezentací plánovaného vývoje produktu za určité časové období. Popisuje funkce, funkce a vylepšení, které budou do produktu přidány, a také časový plán těchto změn.
Produktový plán je důležitý, protože poskytuje jasný a stručný plán vývoje produktu. Pomáhá týmům upřednostňovat funkce a vylepšení na základě potřeb zákazníků a tržních trendů a zajišťuje, že každý je v souladu s vizí a cíli produktu. Ke sdělení produktové strategie zainteresovaným stranám a zákazníkům lze také použít produktovou cestovní mapu.
Plán produktu obvykle obsahuje následující prvky:
Produktové cestovní mapy používají produktoví manažeři, vývojové týmy a zúčastněné strany k plánování, stanovení priorit a komunikaci vývoje produktu. Pomáhají týmům soustředit se na vizi a cíle produktu, upřednostňovat funkce a vylepšení na základě potřeb zákazníků a tržních trendů a zajistit, aby byl vývoj v souladu s celkovou obchodní strategií. Produktové cestovní mapy lze také použít ke sdělení produktové strategie zúčastněným stranám a zákazníkům a ke shromažďování zpětné vazby a postřehů pro budoucí iterace.
Prvním krokem při vytváření produktové mapy je stanovení cílů. Čeho se snažíte dosáhnout? Jaký problém(y) chcete vyřešit?
Dalším krokem je rozdělení vašeho pracovního vytížení na epos nebo celkové kategorie. To vám umožní rozdělit váš velký počet úkolů do 3 nebo 4 klíčových cílů.
Poté začněte přidávat akceschopné položky do každého ze svých eposů. Na čem teď můžete začít pracovat? A jakmile to bude hotovo – co bude dál?
Nyní je čas vytvořit rozumnou časovou osu. Projděte si všechny své úkoly a kvalifikovaně odhadněte, jak dlouho bude trvat splnění každého z nich. Ujistěte se, že tato časová osa zapadá do vašeho celkového kalendáře. Je to dobrý způsob, jak zjistit, zda máte čas navíc na další možné funkce, nebo jste překročili svůj časový rozpočet a musíte se omezit.
Nyní, když máte svůj plán, je čas začít. Začněte pracovat a podle toho iterujte svou mapu. Možná, že první položka trvá mnohem déle, než se očekávalo, v takovém případě se vraťte na mapu, abyste mohli zjistit nejlepší postup.
Ne, plán produktu není totéž jako plán projektu. Plán produktu nastiňuje celkový směr a cíle produktu, zatímco plán projektu nastiňuje konkrétní úkoly, časové osy a zdroje potřebné k dokončení projektu.
Plán produktu by měl být pravidelně aktualizován, obvykle čtvrtletně nebo dvakrát ročně. To umožňuje týmům přizpůsobit se měnícím se podmínkám na trhu, potřebám zákazníků a interním prioritám.
Ano, produktovou cestovní mapu lze použít pro více produktů, ale je důležité zajistit, aby každý produkt měl svou vlastní jasnou a odlišnou vizi a cíle.
