Trženjski načrt postavi celotno strategijo na eno stran: cilj, kdo je kupec, kje je izdelek (analiza SWOT: prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti) ter 4 P. Ta delovni list deluje kot povzetek na koncu enote ali samostojno kot enourni uvod v trženje. Učenci ga lahko natisnejo in izpolnijo na roke ali ga izpolnijo in ilustrirajo v Storyboard That.
Enostranski poslovni načrt v vodniku Podjetništvo zajema celotno podjetje, vključno s stroški in financiranjem. Ta delovni list zajema samo trženje, zato se obe dejavnosti dobro dopolnjujeta ena za drugo.
| POLJE | KAJ UČENCI NAPIŠEJO | PRIMER: TAGBACK |
|---|---|---|
| Cilj | En merljiv cilj z datumom. | Prodati 60 paketov do zimskih počitnic. |
| Ciljni trg | Kdo so kupci in koliko jih je. | Starši na osnovni šoli Lincoln (približno 600 družin) in 12 mladinskih trenerjev v mestu. |
| Prednosti | Kaj podjetje dobro opravlja. | Poceni, vodoodporno in brez osebnih podatkov na nalepki. |
| Slabosti | Kaj ga zadržuje. | Neznana znamka; prodaja samo na eni šoli. |
| Priložnosti | Zunanji trendi ali dogodki, ki bi lahko pomagali. | Jesenska športna sezona; šola vsak junij podari dva zaboja izgubljenih oblek. |
| Nevarnosti | Zunanje stvari, ki bi lahko škodile. | Poceni nalepke, ki se prodajajo na spletu; družine, ki menijo, da je flomaster dovolj. |
| 4 P | Ena vrstica za vsak P. | Izdelek: 25 QR nalepk. Cena: $10. Prodajno mesto: stran za naročila PTA in mizica na dan tekme. Promocija: kampanja Teden izgubljenih in najdenih stvari. |
(Ta navodila so popolnoma prilagodljiva. Ko kliknete »Kopiraj dejavnost«, posodobite navodila na zavihku Urejanje naloge.)
Izpolni enostranski trženjski načrt za svoj izdelek.
Učenci napišejo en cilj s številom in datumom, na primer »prodati 60 paketov do zimskih počitnic«.
Učenci povedo, kdo so kupci, in ocenijo, koliko jih je.
Učenci razvrstijo prednosti in slabosti (znotraj) ter priložnosti in nevarnosti (zunaj).
Učenci napišejo eno vrstico za vsak P in preverijo, da se vsaka odziva na nekaj v SWOT.
Učenci dodajo slike izdelka in kupca, nato načrt predstavijo v eni minuti.
Enostranski načrt potrebuje pet delov: merljiv cilj z datumom, ciljni trg, analizo SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti, nevarnosti), 4 P in ilustracije izdelka ter kupca. To se prilega na eno stran in zajema tisto, kar najprej išče učitelj ali sodnik DECA.
Uporabite en stavek: prednosti in slabosti so znotraj podjetja, stvari, ki jih nadzirate; priložnosti in nevarnosti so zunaj njega, stvari, ki jih ne. Najpogostejša napaka je konkurent pod slabostmi. Vprašajte »ali bi to lahko spremenili že jutri?« Če ne, spada med priložnosti ali nevarnosti.
Da. Deluje kot enourni uvod v trženje, če najprej na kratko poučite 4 P in SWOT, ali kot povzetek na koncu enote. Učenci ga lahko natisnejo in izpolnijo na roke ali ga izpolnijo in ilustrirajo v Storyboard That ter oddajo digitalno.
Poslovni načrt zajema celotno podjetje: stroške, financiranje, delovanje in ekipo. Trženjski načrt zajema samo to, kako bo podjetje doseglo in prepričalo kupce. Enostranski poslovni načrt v našem vodniku Podjetništvo se dobro ujema s tem delovnim listom, učenci, ki izpolnijo oba, pa vidijo, kje je trženje v večji sliki.
Preverite merljiv cilj z datumom, ciljni trg, opisan s števili, vsako točko SWOT v pravilnem polju in 4 P, ki se odzivajo na SWOT, na primer promocijo, ki z uporabo prednosti izkoristi priložnost. Ta zadnja povezava loči močan načrt od izpolnjenega obrazca.