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5 étapes pour créer une analyse de la concurrence

De nos jours, avec le boom des nouvelles entreprises, le démarrage d’une nouvelle entreprise peut être extrêmement compétitif. Avant de démarrer une nouvelle entreprise et d'investir des heures et des dollars dans la réalisation de votre vision, il est essentiel de procéder à une analyse approfondie de la concurrence afin que vous puissiez comprendre à quoi vous êtes confronté. Heureusement, nous avons les ressources pour rechercher et comprendre nos concurrents. Nous devons simplement savoir quelle information est importante à noter. Créer une analyse de la concurrence vous permet de comprendre le marché que vous tentez de percer et de créer un produit unique qui dépassera la concurrence.


  1. Faites votre recherche - Quels mots clés les gens rechercheraient-ils pour trouver votre entreprise? Faites une recherche et notez les autres entreprises qui se classent pour les mêmes mots clés. Récupérez leurs pages d'accueil, leurs pages de médias sociaux, leurs brochures ou toute autre information dont ils disposent et compilez-les dans un profil d'entreprise pour chaque concurrent que vous trouvez.
  2. Identifiez leurs publics cibles - Une fois que vous avez dressé la liste de vos concurrents et créé leur profil d'entreprise, il est maintenant temps d'identifier leurs publics. À qui essaient-ils de vendre? Âge? Métier? Taille de l'entreprise? Identifier leur public cible déterminera si vous ciblez le même marché ou non.
  3. Trouver leurs forces et leurs faiblesses - Jetez un coup d'œil sur le fonctionnement de leur produit et commencez à identifier les points positifs et les points à améliorer. L’ensemble de leur produit est-il étonnant, mais leur page d’accueil est difficile à naviguer? Le produit est-il bogué et lent, mais leur prix est-il très abordable? Identifiez leurs forces et leurs faiblesses pour comprendre comment elles gèrent leur entreprise.
  4. Tarification - Regardez la tarification de chaque entreprise. Cette étape est simple et devrait vous donner une idée de l’endroit où établir le prix de votre produit et comment votre modèle de tarification s’intégrera au standard de l’industrie.
  5. Identifiez votre position concurrentielle - Maintenant que vous avez effectué toutes les recherches et analyses, il est temps de comprendre où se situe votre entreprise sur le marché. Faites des références croisées avec votre public cible, vos forces et vos faiblesses, et indiquez vos prix en conséquence pour que vous puissiez vaincre vos concurrents.

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