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5 étapes pour créer un organigramme

Un organigramme est une représentation visuelle d'un processus. Le but d'un organigramme est de démontrer pas à pas le déroulement du processus, en mettant en évidence différents résultats possibles en fonction des différents chemins possibles empruntés. La création et l'analyse d'un diagramme vous permettent de visualiser votre point de départ, votre objectif final et chaque tâche à accomplir pour y parvenir. Pouvoir enregistrer le processus sur papier dans un document facile à comprendre vous permet d’éliminer les étapes inutiles et de créer le moyen le plus rapide et le plus efficace d’atteindre votre objectif final.


  1. Terminateurs - Les terminateurs sont vos points de départ et d'arrivée dans votre organigramme. Le point de départ indique le début du processus, que ce soit lorsque vous atteignez une certaine somme d’argent ou une date précise. Le terminateur final est atteint lorsque votre objectif, une limite de temps ou un objectif est atteint. S'agissant des deux terminateurs, ils doivent partager une forme / couleur dans l'organigramme à des fins d'organisation.
  2. Processus - L'étape suivante après le point de terminaison est le processus. Que ferez-vous en premier pour atteindre votre terminateur? Et après? Ce sont des éléments exploitables qui guideront votre processus ultérieurement.
  3. Données - Une fois le processus terminé, il est temps d'analyser. Compilez les données accumulées à partir de votre processus et choisissez les mesures sur lesquelles il est important de vous concentrer.
  4. Décision - Maintenant que vous avez toutes vos données et que vous avez décidé quels chiffres comptent le plus, vous pouvez prendre une décision. Sur la base des données que vous avez, quel chemin allez-vous prendre maintenant? Utilisez des connecteurs pour déterminer les chemins possibles qui dérivent de votre diagramme.
  5. Document - Assurez-vous de noter et d'enregistrer le déroulement de l'expérience, ce que vous avez appris et la décision finale que vous avez prise. Il est important de documenter toutes ces informations pour pouvoir vous y référer lors de tests futurs similaires.

Créer un Organigramme*

Foire aux Questions sur les Organigrammes D'entreprise

Quels sont les différents types d'organigrammes ?

Il existe plusieurs types d'organigrammes différents, notamment les organigrammes de processus, les organigrammes à couloirs, les diagrammes de flux de données et les diagrammes de flux de travail.

Les organigrammes peuvent-ils être utilisés dans la gestion de projet ?

Oui, les organigrammes peuvent être utilisés dans la gestion de projet pour visualiser les flux de travail du projet, identifier les problèmes potentiels et améliorer l'efficacité du projet.

À quelle fréquence les organigrammes doivent-ils être mis à jour ?

Les organigrammes doivent être mis à jour chaque fois qu'un processus ou un flux de travail est modifié ou mis à jour. Il est important de tenir à jour les organigrammes pour s'assurer que toutes les parties prenantes suivent les procédures les plus récentes.

Les organigrammes peuvent-ils être utilisés dans la gestion de la qualité ?

Oui, les organigrammes peuvent être utilisés dans la gestion de la qualité pour identifier les inefficacités et les opportunités d'amélioration, normaliser les processus et s'assurer que les normes de qualité sont respectées.

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