Une feuille de route de produit est une représentation visuelle du développement prévu d'un produit sur une période de temps spécifique. Il décrit les caractéristiques, les fonctionnalités et les améliorations qui seront ajoutées au produit, ainsi que le calendrier de ces modifications.
Une feuille de route de produit est importante car elle fournit un plan clair et concis pour le développement d'un produit. Il aide les équipes à hiérarchiser les fonctionnalités et les améliorations en fonction des besoins des clients et des tendances du marché, et garantit que tout le monde est aligné sur la vision et les objectifs du produit. Une feuille de route produit peut également être utilisée pour communiquer la stratégie produit aux parties prenantes et aux clients.
Une feuille de route produit comprend généralement les éléments suivants :
Les feuilles de route des produits sont utilisées par les chefs de produit, les équipes de développement et les parties prenantes pour planifier, hiérarchiser et communiquer le développement d'un produit. Ils aident les équipes à rester concentrées sur la vision et les objectifs du produit, à hiérarchiser les fonctionnalités et les améliorations en fonction des besoins des clients et des tendances du marché, et à garantir que le développement est aligné sur la stratégie commerciale globale. Les feuilles de route des produits peuvent également être utilisées pour communiquer la stratégie produit aux parties prenantes et aux clients, et pour recueillir des commentaires et des idées pour les itérations futures.
La première étape de la création d'une feuille de route de produit consiste à définir vos objectifs. Qu'essayez-vous de réaliser ? Quel(s) problème(s) souhaitez-vous résoudre ?
L'étape suivante consiste à diviser votre pipeline de charge de travail en epics ou catégories globales. Cela vous permettra de décomposer votre grand nombre de tâches en 3 ou 4 objectifs clés.
Après cela, commencez à ajouter des éléments exploitables dans chacune de vos épopées. Sur quoi pouvez-vous commencer à travailler maintenant ? Et une fois que c'est fait, quelle est la prochaine étape ?
Il est maintenant temps de créer un calendrier raisonnable. Passez en revue toutes vos tâches et faites une estimation éclairée du temps qu'il vous faudra pour terminer chacune d'entre elles. Assurez-vous que ce calendrier s'inscrit dans votre calendrier global. C'est un bon moyen de voir si vous avez plus de temps pour plus de fonctionnalités possibles, ou si vous dépassez votre budget temps et devez réduire.
Maintenant que vous avez votre feuille de route, il est temps de vous lancer. Commencez à travailler et itérez votre carte en conséquence. Peut-être que le premier élément prend beaucoup plus de temps que prévu, auquel cas reportez-vous à la carte pour déterminer le meilleur plan d'action.
Non, une feuille de route de produit n'est pas la même chose qu'un plan de projet. Une feuille de route du produit décrit l'orientation générale et les objectifs du produit, tandis qu'un plan de projet décrit les tâches, les délais et les ressources spécifiques nécessaires pour mener à bien un projet.
Une feuille de route du produit doit être mise à jour régulièrement, généralement sur une base trimestrielle ou semestrielle. Cela permet aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché, aux besoins des clients et aux priorités internes.
Oui, une feuille de route produit peut être utilisée pour plusieurs produits, mais il est important de s'assurer que chaque produit a sa propre vision et ses propres objectifs clairs et distincts.
