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5 passaggi per la creazione di un programma di allenamento di successo

I vantaggi di un forte programma di formazione sul posto di lavoro sono innumerevoli. Porta a un aumento della produzione, a un aumento delle entrate, a una riduzione dei costi, a una riduzione degli sprechi, a dipendenti più felici ea un calo del fatturato. Assicurare che i dipendenti siano pienamente preparati per il proprio ruolo è essenziale per garantire una crescita a lungo termine in un'azienda. Un programma di formazione forte ed efficace consentirà ai dipendenti di massimizzare la loro efficienza nel loro ruolo attuale, e darà loro la possibilità di assumere nuovi compiti e sfide, fungendo in tal modo da catalizzatore per il progresso dell'azienda.


  1. Condurre una valutazione dei bisogni formativi - Per creare un programma di allenamento di successo, è necessario condurre una valutazione dei bisogni di formazione. Determina l'obiettivo aziendale che stai cercando di raggiungere, quali compiti i dipendenti formati saranno in grado di completare, quali attività devono completare per apprendere i compiti e determinare quali caratteristiche della personalità sono importanti per garantire che tu possa essere un efficace allenatore.
  2. Concentrarsi sui principi di apprendimento per adulti - Successivamente, si desidera tenere presente che si stanno formando gli adulti. È fondamentale capire che le persone che stai formando stanno entrando nel programma con una vita di conoscenze, esperienze e opinioni. Imposta un programma per lo più auto-diretto.
  3. Avere chiari obiettivi di apprendimento - Creare obiettivi SMART per i tirocinanti. Assicurati di conoscere le tue metriche per il successo in modo da poter determinare quali aspetti del processo di formazione funzionano e quali devono essere modificati.
  4. Implementa il programma di allenamento - Conduci il tuo programma di allenamento. Renditi disponibile per ricevere aiuto e annota le domande più comuni che hanno i tirocinanti, poiché molti altri che non hanno parlato probabilmente hanno le stesse domande.
  5. Valutazione del programma di allenamento - Dopo che il programma di formazione è terminato e i dipendenti addestrati stanno completando i loro compiti, controlla per vedere come stanno facendo rispetto agli obiettivi di apprendimento che hai impostato. Sono in grado di completare tutte le attività previste? Con quali sono ancora alle prese? Ripeti il ​​tuo programma di allenamento di conseguenza.

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